09:00 -10:40

Blok 1: Radzenie sobie z presją regulacyjną i ekonomiczną

09:00 - 09:30

PANEL

09:30 - 09:50

 Od kosztów do wartości: przekształcanie zgodności w strategię wzrostu

• Przekształcanie kosztów zgodności w inwestycje na rzecz długoterminowego wzrostu.
• Wykorzystywanie wymogów regulacyjnych jako trampoliny do innowacji.
• Budowanie wartości marki poprzez proaktywną zgodność.

 09:50 - 10:10

Zwinność w działaniu: dostosowywanie się do zmian w polityce i na rynku dzięki inteligentnej automatyzacji

• Przygotowanie się na zmienność w dostępności siły roboczej i zasobów.
• Wdrażanie zwinności w celu radzenia sobie ze wstrząsami regulacyjnymi i ekonomicznymi.
• Wykorzystanie spostrzeżeń wyciągniętych z zgromadzonych danych w celu wyprzedzania trendów politycznych.

Marcin Gwóźdź Business Development Manager LOCUS ROBOTICS

 10:10 - 10:40

PANEL

Konkurowanie na skalę globalną, zgodność lokalnie: znalezienie złotego środka

• Pozostać konkurencyjnym globalnie, jednocześnie spełniając surowe lokalne zasady.
• Pokonywanie przeszkód w zgodności bez poświęcania zwinności.
• Ustanawianie standardów zgodności, które są zgodne z najlepszymi globalnymi praktykami.

Panelista:
Adrian Trąbka CEO ADIKAM SP. Z O.O.
Sławomir Czajka Lider Zespołu Global Trade, Partner EY

 10:40 - 11:00

Przerwa kawowa

 11:00 - 13:00

Blok 2: Technologia i wydajność siły roboczej

11:00 - 11.30

PANEL

 Równowaga między technologią a umiejętnościami pracowników: Droga do doskonałości operacyjnej

• AI pomaga prognozować popyt, ale jest tak dobra, jak dane, które ją zasilają.
• Utrzymywanie szczupłych i responsywnych zapasów dzięki czystym, dokładnym danym.
• Określanie punktu rentowności dla inwestycji w automatyzację.

Panelista:
Bernard Siekański Dyrektor STRATEGY& POLSKA
Krzysztof Niciejewski Dyrektor Łańcucha Dostaw SKLEPY KOMFORT
Leszek Petryczko Operations Director LYRECO
Michał Chmielewski Dyrektor Operacyjny LANTMANNEN UNIBAKE POLAND
Michał Oliwa Account Manager Eastern Europe SOTI
Natalia Lach Logistics Director JYSK
Piotr Dopierała Supply Chain & Logistics Director AUCHAN POLSKA

11:30 - 11:50

 Nawigacja po wahaniach cen transportu: Optymalizacja i odporność

• Inteligentne dane: Analiza trendów, kosztów i benchmarking cen dla efektywnych decyzji.
  
• Elastyczność podaży: Prognozowanie popytu, dywersyfikacja dostawców i adaptacyjne planowanie.
  
• Strategie cenowe: Analiza czynników, prognozowanie wahań, negocjacje i kontrakty terminowe.

Piotr Roczniak Head of Business Consulting and Data CARGOON / TRANS.EU GROUP S.A.

11:50 - 12:10

 Inteligentniejsza logistyka: cyfrowe narzędzia do sprawnych operacji

• Usprawnianie operacji łańcucha dostaw dzięki zautomatyzowanemu zarządzaniu frachtem.
• Ulepszanie zarządzania zapasami dzięki danym o frachcie w czasie rzeczywistym.
• Wspieranie wydajności siły roboczej dzięki inteligentnemu harmonogramowaniu i planowaniu doków.

 12:10 - 12:30

CASE STUDY: Inteligentny łańcuch dostaw dzięki wdrożeniu IoT do zarządzania opakowaniami zwrotnymi w sieci retail

• Zmniejszenie liczby opakowań zwrotnych oraz poprawa efektywności ich wykorzystania
• Dane jako narzędzie do optymalizacji i 2-krotnego skrócenia cyklu rotacji oraz identyfikacji wąskich gardeł w procesach logistycznych

Kinga Kuc Koordynator ds. Magazynowania i Dystrybucji CASTORAMA POLSKA
Michał Kowalski Partner - Sales & Business Development SIGFOX POLAND

 12:30 - 13:00

PANEL

Automatyzacja kontra siła robocza: znalezienie równowagi dla skalowalności

• Zrównoważenie prognozowania opartego na sztucznej inteligencji z ludzkimi spostrzeżeniami pozostaje wyzwaniem.
• Wykorzystanie automatyzacji jako uzupełnienia, a nie zamiennika umiejętności pracowników.
• Skalowanie automatyzacji w celu radzenia sobie ze skokami popytu przy jednoczesnej optymalizacji wykorzystania siły roboczej.

Moderator:
Przemysław Piętak Industrial & Logistics Business Development Directo CBRE POLAND
Panelista:
Grzegorz Owczarzak Logistics Operations Senior Manager AUCHAN
Ireneusz Kozber Dyrektor Logistyki MILLANO
Maciej Gawroński Chief Logistic & Supply Chain Officer FOZZY GROUP
Michał Osuch Senior Manager Retail and Asset CHEP
Sebastian Kaczmarski Dyrektor ds. Logistyki i dystrybucji IKEA

13:00 - 14:00

Lunch

 14:00 -18:00

Blok 3: Adaptacyjność zorientowana na konsumenta i reakcja rynku

14:00 - 14:30

PANEL

 Adaptacja do szybko zmieniających się oczekiwań konsumentów

• Pozostawanie w synchronizacji z trendami konsumenckimi poprzez zwinne planowanie popytu.
• Korzystanie z analityki predykcyjnej w celu przewidywania i dostosowywania się do szybkich zmian popytu.
• Budowanie elastyczności w strategiach zarządzania zapasami w celu radzenia sobie ze zmiennością popytu.

Panelista:
Halina  Małek Dyrektor Planowania Łańcucha Dostaw AUCHAN RETAIL POLSKA
Marcin Chabros Finance Business Partner for Customer Supply Chain CARLSBERG GROUP
Marta Zarzeczna Supply Chain Director Central Europe MARS WRIGLEY
Tomasz Wawszczyk B2C Business Director LG ELECTRONICS

 14:30 - 14:50

Leveraging AI for Inventory Decisions: How Fozzy Group Achieved Next-Level Forecast Accuracy

• Using AI for forecasting at the lowest level of detail for hyper-accurate, omni-channel demand planning
• Fozzy Group’s real-world results in managing promotional cannibalization, halo effects, and new SKU forecasting
• Lessons learned from implementing AI to improve service levels, and drive growth by minimizing stockouts and spoilage

Maciej Gawroński Chief Logistic & Supply Chain Officer
Ozgur Karabulut Head of Solutions INVENT ANALYTICS

  14:50 - 15:10

 Kognitywne łańcuchy dostaw: wyprzedzanie zmian rynkowych

• Wykorzystanie sztucznej inteligencji i narzędzi planowania poznawczego w celu reagowania na zmienność popytu.
• Wykorzystanie danych w czasie rzeczywistym do szybkiego podejmowania decyzji na wszystkich poziomach łańcucha dostaw.
• Budowanie odporności łańcucha dostaw w celu dostosowania się do szybko zmieniających się trendów konsumenckich.

15:10- 15:30

 Od spostrzeżeń do działań: przekształcanie danych konsumenckich w zwinność

• Przekształcanie spostrzeżeń konsumentów w korekty zapasów w czasie rzeczywistym.
• Tworzenie strategii uzupełniania zapasów, które dynamicznie dostosowują się do skoków popytu.
• Integrowanie opinii konsumentów w celu udoskonalenia operacji łańcucha dostaw.

 15:30-16:00

PANEL

 Elastyczność w działaniu: precyzyjne zaspokajanie wzrostu popytu

• Dynamiczne skalowanie zapasów w celu zaspokojenia zmiennego popytu.
• Dostosowywanie liczby pracowników w czasie rzeczywistym w celu radzenia sobie z okresami szczytowymi.
• Szkolenia krzyżowe pracowników w celu zwiększenia elastyczności w okresach dużego popytu

Panelista:
Artur Haremza Kierownik Planowania Operacyjnego NESPERTA EUROPE SP. Z O.O.
Karolina Szuba COO/ Board Member SUPER-PHARM
Tomasz Wcisło Central Logistics Director LEROY MERLIN POLSKA
Wiesław Majewski Dyrektor łańcucha dostaw / Supply chain director BATLONA S.A

 16:00 - 16:30

PANEL

Wykorzystanie spostrzeżeń konsumentów w celu zwiększenia elastyczności łańcucha dostaw

• Wykorzystanie opinii konsumentów w celu udoskonalenia planowania i operacji łańcucha dostaw.
• Ulepszanie oferty produktów poprzez uważne słuchanie sygnałów rynkowych.
• Budowanie zwinnych łańcuchów dostaw, które szybko dostosowują się do zmian rynkowych w czasie rzeczywistym.

Moderator:
Łukasz Mazurowski Managing Partner PROFITIA MANAGEMENT CONSULTANTS
Panelista:
Aleksander Dubak Logistics Director DUKA INTERNATIONAL S.A.
Andrzej Ruszkowski Zastępca dyrektora operacyjnego ds oferty pozapaliwowej ANWIM S.A.
Mikołaj Pawlak Dyrektor Wykonawczy WARS S.A.
Monika Kurowska-Olczak Dyrektor Centrum Dystrybucji i Logistyki FANEX

Piotr Wrzeszcz Supply Chain Director MEDIA SATURN

16:30 - 17:00

Przerwa kawowa 

17:00 - 17:30

PANEL

 Reakcja w czasie rzeczywistym: podejmowanie decyzji przy użyciu danych konsumenckich

• Wykorzystanie zintegrowanych danych konsumenckich do szybkich dostosowań łańcucha dostaw.
• Wykorzystanie danych do przewidywania i reagowania na zmieniające się preferencje konsumentów.
• Tworzenie ram podejmowania decyzji, które priorytetowo traktują reakcję rynku.

17:30 - 18:00

PANEL

Skalowanie łańcuchów dostaw w celu dopasowania do dynamiki rynku

• Zrównoważenie zwinności i skalowalności w celu dostosowania się do zmieniających się warunków rynkowych.
• Wykorzystanie technologii w celu umożliwienia szybkiego skalowania w okresach szczytowego zapotrzebowania.
• Budowanie partnerstw w celu zapewnienia ciągłości łańcucha dostaw pod presją rynku.