09:00 - 10:40

Blok 1: ESG jako przewaga strategiczna 

09:00 - 09:30

09:30 - 09:50

 ESG jako strategiczny czynnik umożliwiający wzrost: od wizji do przywództwa

• Wyjście poza zgodność w kierunku ESG opartego na możliwościach.
• Dostosowanie ESG do uniwersalnych strategii wzrostu.
• Przykłady przywództwa w zrównoważonym rozwoju w różnych sektorach

09:50 - 10:10

 Przejrzystość w ESG: budowanie zaufania wśród interesariuszy

• Standaryzacja ram raportowania ESG dla ładu korporacyjnego i inwestorów.
• Zrównoważenie oczekiwań interesariuszy w różnych branżach.
• Wykorzystanie przejrzystości w celu zwiększenia zaufania i napędzania wzrostu.

10:10 - 10:40

 Wdrażanie ESG: uniwersalne zasady sukcesu w biznesie

• Wbudowywanie ESG w podstawowe strategie biznesowe dla różnych branż.
• Zachęcanie do międzywydziałowej odpowiedzialności za inicjatywy ESG.
• Wykorzystanie technologii do śledzenia i raportowania postępów ESG w czasie rzeczywistym.

 10:40 - 11:00

Przerwa kawowa

11:00 - 13:00

Blok 2: Zgodność z ESG i wpływ operacyjny

11:00 - 11:30

 Przygotowanie firm do raportowania ESG: wyzwania, możliwości i wartość strategiczna

• Poruszanie się po zgodności w ESG dla MŚP i dużych korporacji.
• Narzędzia i partnerstwa w celu usprawnienia raportowania.
• Przekształcenie raportowania ESG w przewagę konkurencyjną.

11:30 - 11:50

 Opakowania w obiegu zamkniętym: przekształcanie kosztów w przewagę konkurencyjną

• Opakowania jako strategiczny element ram ESG.
• Zasady projektowania w obiegu zamkniętym dla oszczędności kosztów i zróżnicowania marki.
• Przykłady przywództwa rynkowego poprzez redukcję odpadów.

 11:50 - 12:10

Redefiniowanie zgodności ESG poprzez innowacje materiałowe

• Wykorzystanie innowacyjnych materiałów w celu zapewnienia zgodności ESG i konkurencyjności.
• Zajmowanie się globalnymi trendami w zakresie zrównoważonego rozwoju poprzez rozwiązania nadające się do recyklingu i odnawialne.
• Zrównoważenie kosztów, zgodności i wpływu operacyjnego.

 12:10 - 12:30

Systemy zwrotu depozytów: strategiczna ścieżka do wpływu ESG

• Osiąganie mierzalnych wyników ESG dzięki DRS.
• Wzmocnienie zaufania konsumentów i organów regulacyjnych poprzez wdrożenie DRS.
• Przykłady z życia wzięte DRS jako przewagi konkurencyjnej.

12:30 - 13:00

 Pomiar sukcesu ESG: KPI, które napędzają rozliczalność i wpływ

• Opracowywanie znaczących KPI ESG w celu skutecznego śledzenia wyników.
• Wdrażanie celów ESG w różnych działach w celu zwiększenia zgodności.
• Wykorzystanie danych w celu wykazania wpływu i zwiększenia zaufania interesariuszy.

13:00 - 14:00 

Lunch

14:00 - 16:00

Blok 3: Przywództwo, kultura i zabezpieczenie na przyszłość dla sukcesu ESG

14:00 - 14:30

 Zysk kontra cel: znalezienie równowagi w zobowiązaniach ESG

• Ocena krótkoterminowych kosztów w stosunku do długoterminowych zysków ESG.
• Ujęcie ESG jako wartości dodanej, a nie obciążenia finansowego.
• Przykłady równoważenia zarządzania nastawionego na zysk z celami zrównoważonego rozwoju.

14:30 - 15:00

 Przywództwo w zmieniającym się świecie: zrównoważony rozwój kontra zarządzanie zorientowane na zysk

• Nowe zdefiniowanie wskaźników sukcesu przywództwa, aby uwzględnić wyniki zrównoważonego rozwoju.
• Rozwijanie adaptacyjnych umiejętności przywódczych dla zmieniających się krajobrazów ESG.
• Zrównoważenie oczekiwań akcjonariuszy ze zobowiązaniami dotyczącymi zrównoważonego rozwoju.

15:00 - 15:30

 Zmiana kultury czy zgodność? Jak wiele zmian jest potrzebnych do sukcesu ESG?

• Kiedy zgodność zawodzi i w jaki sposób kultura może napędzać znaczące zmiany?
• Upoważnienie pracowników do wzięcia odpowiedzialności za cele ESG.
• Zachęcanie do zmiany zachowań w celu promowania nastawienia na zrównoważony rozwój.

15:30 - 16:00

 Przyszłościowy biznes: czy naprawdę jesteśmy przygotowani na kolejną falę ESG?

• Przygotowanie się na przyszłe regulacje ESG i wymagania rynku.
• Inwestowanie w skalowalne rozwiązania, aby wyprzedzać ewoluujące standardy.
• Budowanie odporności poprzez długoterminowe planowanie i innowacje.