ESG & SUSTAINABILIY MAIN STAGE

Zaufanie, zarządzanie i decyzje pod presją



09:00 - 10:40

Blok 4: Zaufanie, dowód i pozwolenie w gospodarce konsumenckiej


09:00 - 09:30

PANEL

Konsumenci spotykają się z coraz większą liczbą deklaracji, a zaufanie i dowody nie nadążają za nimi

  • Zrozumienie, w jaki sposób deklaracje dotyczące zrównoważonego rozwoju wpływają na zaufanie konsumentów w handlu detalicznym i FMCG.
  • Wskazanie miejsc, w których rozproszone standardy i nierówna jakość potwierdzeń osłabiają wiarygodność przekazu.
  • Połączenie deklaracji, dowodów oraz perspektywy konsumenckiej w jedno spójne ujęcie, co pozwala lepiej uchwycić rzeczywiste podstawy zaufania.

09:30 - 09:50


 Budowanie wiarygodnych dowodów i zasad weryfikacji, gdy presja rośnie szybciej niż dojrzałość organizacyjna

  • Zrozumienie, w jaki sposób rosnąca liczba deklaracji spotyka się z coraz większą presją zanim rutyny zarządcze i kontrolne zdążą się ukształtować.
  • Wskazanie miejsc, w których rozproszone standardy oraz podejście oparte wyłącznie na zgodności formalnej osłabiają pewność podejmowanych decyzji.
  • Zestawienie standardów dowodowych, praktyk weryfikacyjnych oraz rutyn zarządczych w spójną ramę, co pozwala lepiej chronić wiarygodność decyzji w warunkach narastającej kontroli.

09:50 - 10:10


Zaufanie słabnie, gdy dowody opierają się na rozproszonych danych i niespójnych systemach

  • Zrozumienie, w jaki sposób procesy potwierdzania opierają się coraz częściej na danych pochodzących z wielu systemów i od różnych partnerów.
  • Ujawnienie sytuacji, w których rozproszone architektury oraz niespójne definicje danych obniżają wiarygodność informacji.
  • Połączenie wspólnych definicji danych, zasad zarządczych oraz dyscypliny integracyjnej w jedną podstawę, dzięki czemu spójność dowodów może być utrzymana mimo rosnącej złożoności.

10:10 - 10:40

PANEL


Tam, gdzie oczekiwania wobec zrównoważonego rozwoju zderzają się z codzienną praktyką handlu, marek i konsumentów

  • Pokazanie, jak oczekiwania dotyczące zrównoważonego rozwoju zderzają się z presją cenową, wygodą zakupów i nierówną gotowością organizacji.
  • Ujawnienie miejsc, w których odpowiedzialność przesuwa się między markami, detalistami i konsumentami wraz z zaostrzaniem wymogów dowodowych.
  • Zestawienie ograniczeń operacyjnych, deklaracji marek oraz zachowań konsumenckich w jedno wspólne ujęcie, co ułatwia realistyczną ocenę, gdzie w praktyce kształtuje się odpowiedzialność.

10.40 - 11:00

Przerwa kawowa


11:00 - 13:00

Blok 2: Zarządzanie presją ESG: Jak podejmowane są decyzje

11:00 - 11:30

PANEL

Gdy odpowiedzialność za zrównoważony rozwój rozprzestrzenia się szybciej niż jasność decyzyjna

  • Zrozumienie, w jaki sposób odpowiedzialność za kwestie zrównoważonego rozwoju rozkłada się między funkcje i partnerów wraz ze wzrostem oczekiwań.
  • Wskazanie miejsc, w których niejasny podział ról, nierówna gotowość organizacyjna oraz zmienna interpretacja regulacyjna spowalniają podejmowanie decyzji.
  • Zestawienie zależności między partnerami oraz rutyn zarządczych w jedno ujęcie decyzyjne, co pozwala lepiej zobaczyć, dlaczego decyzje często utknęły w miejscu.


11:30 - 11:50

Odpowiedzialność bez pełnej kontroli, gdy obowiązki rozkładają się nierównomiernie

  • Wyjaśnienie, co oznacza funkcjonowanie w warunkach, w których odpowiedzialność jest jasno określona, ale decyzyjność pozostaje rozproszona.
  • Wskazanie sytuacji, w których nierówna gotowość partnerów oraz rozbieżności czasowe spowalniają realizację zobowiązań.
  • Ułożenie rutyn koordynacyjnych oraz ścieżek eskalacji w spójny model działania, co umożliwia postęp nawet przy ograniczonym zakresie kontroli.

11:50 - 12:10

Decyzje słabną, gdy standardy informacji różnią się między partnerami i pomiędzy kategoriami

  • Zrozumienie, w jaki sposób jakość decyzji zależy od przepływu informacji pomiędzy podmiotami stosującymi odmienne standardy.
  • Ujawnienie miejsc, w których niespójne zasady dotyczące danych oraz identyfikacji osłabiają spójność i odpowiedzialność decyzyjną.
  • Zharmonizowanie standardów informacji oraz powiązań odpowiedzialności w jedno wspólne odniesienie, co pozwala zachować spójność decyzji przy rosnącej złożoności.

12:10- 12:30

Dlaczego decyzje ESG grzęzną, gdy ścieżki eskalacji i bodźce są niespójne

  • Zrozumienie, dlaczego decyzje dotyczące ESG tracą tempo, gdy ścieżki eskalacji i systemy bodźców nie są ze sobą powiązane.
  • Wskazanie sytuacji, w których decyzje utknęły pomiędzy funkcjami w miarę narastania presji regulacyjnej i operacyjnej.
  • Uporządkowanie zasad eskalacji oraz powiązanie bodźców decyzyjnych w spójną logikę, co ułatwia podejmowanie decyzji nawet w warunkach niepewności.

12:30 - 13:00

PANEL

Gdy decyzje grzęzną przy współdzielonej odpowiedzialności, nierównej gotowości i zmiennej interpretacji

  • Pokazanie, w jaki sposób decyzje są podejmowane, gdy partnerzy działają w różnym tempie i przy odmiennych poziomach gotowości.
  • Ujawnienie miejsc, w których obejścia proceduralne, lokalna interpretacja i luki przygotowania opóźniają realne działania.
  • Zestawienie realiów zarządczych w otwartą dyskusję o tym, dlaczego negocjacje tak często zastępują formalne reguły.

 13:10  - 14:00

Przerwa obiadowa


 14:00 - 16:00

Blok 6: O czym nikt jeszcze nie chce decydować (ale będzie musiał)

14:00 - 14:30

PANEL

Gdy odkładane decyzje dotyczące zrównoważonego rozwoju nagle trafiają na agendę zarządów

  • Zrozumienie, które decyzje związane ze zrównoważonym rozwojem są świadomie odkładane w warunkach niepewności, ograniczeń organizacyjnych i konkurujących priorytetów.
  • Ujawnienie sytuacji, w których opóźnianie rozstrzygnięć dotyczących zakresu, podziału kosztów i odpowiedzialności zwiększa ekspozycję wraz z nasileniem kontroli lub egzekwowania wymogów.
  • Zestawienie wahań decyzyjnych kierownictwa, oczekiwań konsumentów oraz dynamiki regulacyjnej w jedną otwartą dyskusję, co pozwala lepiej zrozumieć, dlaczego presja pojawia się nagle.

14:30 - 15:00

PANEL

Gdy oczekiwania społeczne i presja na respektowanie praw człowieka pojawiają się szybciej niż gotowość zarządcza

  • Zrozumienie, w jaki sposób uwaga organizacji przesuwa się z tematów środowiskowych w stronę oczekiwań społecznych i praw człowieka, wobec których przygotowanie jest często słabsze.
  • Ujawnienie miejsc, w których niejasny zakres odpowiedzialności, słaba własność tematów oraz ograniczona widoczność u partnerów prowadzą do wahań i niespójnych reakcji.
  • Zestawienie dojrzałości środowiskowej, luk w odpowiedzialności społecznej oraz zależności od partnerów w jedną otwartą dyskusję, co pozwala lepiej zrozumieć źródła nierównej gotowości.

15:00 - 15:30

PANEL

Rzadkie problemy eskalują gwałtownie, a rutyny zarządcze nie są gotowe

  • Zrozumienie, w jaki sposób tematy pojawiające się sporadycznie nagle trafiają na poziom decyzji zarządczych.
  • Ujawnienie sytuacji, w których słabe sygnały ostrzegawcze, arkusze kalkulacyjne, eskalacja mailowa i doraźne zespoły opóźniają spójną reakcję kierownictwa.
  • Zestawienie luk w systemach wczesnego ostrzegania, progów decyzyjnych oraz zasad eskalacji w jedną otwartą debatę, co ułatwia ocenę, dlaczego przygotowanie okazuje się niewystarczające.

 15:30-16:00

PANEL


Których decyzji dotyczących zrównoważonego rozwoju nie da się już odkładać bez konsekwencji

  • Zrozumienie, które decyzje dotyczące kosztów, zakresu i odpowiedzialności pozostają nierozstrzygnięte na poziomie organizacyjnym.
  • Ujawnienie sytuacji, w których dalsze odkładanie decyzji wzmacnia presję regulacyjną, konsumencką lub reputacyjną.
  • Zestawienie momentu podejmowania decyzji oraz granic odpowiedzialności w zamykającej dyskusji, co pomaga wskazać obszary wymagające pilnych rozstrzygnięć.















Powrót do głównej Agendy