09:00 - 10:40

Strategie zrównoważonej siły roboczej dla przyszłości zgodnej z ESG

09:00 - 09:30

09:30 - 09:50

 Przekwalifikowanie na rzecz zrównoważonego rozwoju: budowanie zwinności siły roboczej w handlu detalicznym i CPG

• W jaki sposób liderzy HR w Retail and CPG mogą przekwalifikować pracowników do ról zgodnych z celami ESG i gospodarki o obiegu zamkniętym?
• Jakie narzędzia umożliwiają HR śledzenie postępów i dostosowywanie rozwoju siły roboczej do strategii zrównoważonego rozwoju biznesu?
• Czy bardziej zwinna siła robocza może stać się przewagą konkurencyjną dla Retail and CPG w spełnianiu wymagań ESG?

09:50 - 10:10

 Wbudowywanie DEI w strategie siły roboczej: od zgodności do kultury w handlu detalicznym i CPG

• W jaki sposób liderzy HR mogą wykorzystywać wnioski oparte na danych, aby skutecznie integrować DEI ze swoimi strategiami zrównoważonego rozwoju?
• Jaki mierzalny wpływ ma inkluzywność siły roboczej na osiąganie celów ESG w handlu detalicznym i CPG?
• Czy firmy łączą ambicje przywódcze z wykonalnymi inicjatywami na rzecz różnorodności siły roboczej?

10:10 - 10:40

 Od celów ESG do transformacji siły roboczej: zwiększanie odpowiedzialności w handlu detalicznym i CPG

• Czy zespoły HR w handlu detalicznym i CPG są przygotowane do kierowania inicjatywami ESG i zapewniania znaczącej odpowiedzialności?
• W jaki sposób cele taksonomii i dekarbonizacji można płynnie zintegrować ze strategiami siły roboczej dla tych sektorów?
• Jakie międzyfunkcyjne współprace są kluczowe dla dostosowania HR do przywództwa w zakresie zrównoważonego rozwoju w handlu detalicznym i CPG?

 10:40 - 11:00

Przerwa kawowa

 11:00 - 13:00

Blok 2: Wzmocnienie pozycji pracowników zorientowanych na klienta w handlu detalicznym i branży dóbr konsumpcyjnych

 11:00 - 11:30

Budowanie synergii siły roboczej i konsumenta: strategiczne dopasowanie w handlu detalicznym i CPG

• W jaki sposób liderzy HR mogą zapewnić, że ich siła robocza odzwierciedla zmieniające się oczekiwania konsumentów w handlu detalicznym i CPG?
• Czy empatia i personalizacja to najważniejsze umiejętności dla zespołów zajmujących się obsługą klienta?
• Jakie strategie wysokiego szczebla dostosowują zaangażowanie siły roboczej do celu marki i zaufania konsumentów?

11:30 - 11:50

 Wykorzystanie analityki predykcyjnej do kształtowania strategii siły roboczej zorientowanej na konsumenta

• W jaki sposób liderzy HR mogą wykorzystać analitykę predykcyjną do dostosowania planowania siły roboczej do celów zorientowanych na konsumenta?
• Jakie narzędzia zapewniają praktyczne informacje umożliwiające przewidywanie potrzeb talentów w handlu detalicznym i CPG?
• Czy analityka siły roboczej może napędzać kulturę zorientowaną na cel i długoterminowe zaangażowanie?

 11:50 - 12:10

Wzrost liczby zespołów obsługujących klientów: narzędzia do łączenia siły roboczej z konsumentem

• Jakie praktyczne rozwiązania zapewniają, że pracownicy obsługujący klientów staną się ambasadorami marki?
• W jaki sposób nauka w formie gier i informacje zwrotne w czasie rzeczywistym mogą poprawić dopasowanie pracowników do oczekiwań konsumentów?
• Czy platformy angażujące są kluczem do wzmocnienia pozycji pracowników w handlu detalicznym i CPG?

12.10 - 12.30

Równoważenie elastyczności i rozwoju kariery: przyciąganie i zatrzymywanie talentów

• W jaki sposób liderzy HR mogą tworzyć modele, które są atrakcyjne dla pokolenia Z, a jednocześnie zatrzymywać doświadczonych pracowników?
• Jakie narzędzia szkoleniowe rozwiązują luki w umiejętnościach międzypokoleniowych w handlu detalicznym i CPG?
• Czy ustrukturyzowany rozwój kariery jest najskuteczniejszą strategią długoterminowego zatrzymania?

12:30 - 13:00

Przywództwo i lojalność: budowanie siły roboczej zorientowanej na cel w handlu detalicznym i CPG

• W jaki sposób przywództwo może osadzić cel w kulturze siły roboczej, aby budować lojalność?
• Czy inkluzywność i dopasowanie kulturowe są kluczowe dla poprawy retencji w handlu detalicznym i CPG?
• Jaką rolę odgrywa HR w łączeniu lojalności siły roboczej z wartościami marki

13:00 - 14:00

Lunch

14:00 - 15:30

Blok 3: Przyszłościowy talent do transformacji cyfrowej

14:00 - 14:30

 Transformacja cyfrowa w handlu detalicznym i CPG: przygotowanie pracowników jutra

• Jak liderzy HR powinni podchodzić do planowania siły roboczej w obliczu szybkich postępów technologicznych?
• Czy programy podnoszenia kwalifikacji i cyfrowe nastawienie wystarczą, czy też zmiana kulturowa jest niezbędna?
• Jakie strategie przywódcze napędzają udane dostosowanie siły roboczej do innowacji technologicznych?

14:30 - 14:50

Podnoszenie kwalifikacji na rzecz cyfrowej przyszłości: przygotowanie zespołów ds. handlu detalicznego i dóbr konsumpcyjnych do nowych technologii

• W jaki sposób ukierunkowane programy szkoleniowe mogą zniwelować lukę w umiejętnościach cyfrowych w handlu detalicznym i CPG?
• Jakie narzędzia zapewniają pracownikom dostosowanie się do technologii, takich jak AI, platformy eCommerce i automatyzacja?
• W jaki sposób liderzy HR mogą wdrażać skalowalne, przyszłościowe inicjatywy w zakresie podnoszenia kwalifikacji?

14:50 - 15:10

Zrównoważenie automatyzacji z talentem ludzkim: strategie angażowania pracowników

• Jakie narzędzia pomagają HR na nowo zdefiniować role pracowników w zautomatyzowanych środowiskach?
• W jaki sposób systemy informacji zwrotnej w czasie rzeczywistym mogą wspierać pracowników podczas zmian technologicznych?
• Czy automatyzacja i morale pracowników są kompatybilne w handlu detalicznym i CPG?

15:10 - 15:30

 People Analytics dla sukcesu cyfrowego: wykorzystanie danych do budowania zaangażowanych pracowników

• W jaki sposób zaawansowana analityka może poprawić zaangażowanie i retencję pracowników podczas transformacji cyfrowej?
• Jakie ramy prywatności budują zaufanie do zarządzania siłą roboczą opartego na danych?
• Czy analityka może stworzyć równowagę między dobrostanem a produktywnością w cyfrowo ewoluującym miejscu pracy?

15:30 - 16:00

Dobre samopoczucie pracowników w cyfrowym świecie: równowaga między produktywnością a odpornością

• Czy strategie HR skutecznie radzą sobie z przeciążeniem cyfrowym i wypaleniem zawodowym?
• W jaki sposób organizacje mogą zrównoważyć wskaźniki wydajności z dobrostanem pracowników w handlu detalicznym i CPG?
• Jakie strategie przywódcze wzmacniają odporność i zdolność adaptacji w cyfrowych miejscach pracy?

16:00 - 16:30

Siła robocza jutra: równoważenie zwinności i technologii w handlu detalicznym i CPG

• W jaki sposób liderzy HR mogą zintegrować zwinność z planowaniem siły roboczej, aby nadążyć za szybkimi zmianami technologicznymi?
• Jakie ramy zapewniają, że automatyzacja uzupełnia, a nie zastępuje ludzki talent?
• Czy siła robocza jest gotowa na przyjęcie kolejnej fali innowacji cyfrowych w handlu detalicznym i CPG?

17:00 - 16:00

Blok 4: Przewodzenie zmianom: budowanie odporności i zwinności w sile roboczej

17:00 - 17:30

Zwinność przywództwa: budowanie odpornych zespołów na zmieniającym się rynku

• W jaki sposób liderzy HR w handlu detalicznym i CPG mogą przygotować się na szybkie zmiany na rynku i w sile roboczej?
• Jakie strategie przywódcze równoważą elastyczność z długoterminową stabilnością?
• W jaki sposób odporność i zwinność pozwalają organizacjom rozwijać się w obliczu niepewności?

17:30 - 18:00

Wzmocnienie proaktywnej siły roboczej: odpowiedzialność i innowacje w handlu detalicznym i CPG

• W jaki sposób liderzy HR mogą włączyć odpowiedzialność do codziennych operacji, jednocześnie wspierając inicjatywę pracowników?
• Jaką rolę odgrywają szkolenia krzyżowe i elastyczne planowanie siły roboczej w odporności organizacji?
• Czy kierownictwo może skutecznie zintegrować technologię z ludzkim talentem, aby sprostać wyzwaniom związanym z siłą roboczą?