Retail & CPG HR Directors Stage
Dzień 1, kwietnia 15



09:00 -10:40

Blok 1: Strategie zrównoważonej siły roboczej dla przyszłości zgodnej z ESG

09:00 - 09:30

PANEL

Zrównoważony rozwój zasobów ludzkich: dostosowanie DEI, ESG i sukcesu operacyjnego w handlu detalicznym i CPG

  • Jak liderzy HR mogą integrować cele DEI i ESG ze strategią zasobów ludzkich?
  •  Czy inkluzywne rekrutacje wystarczą, czy potrzebne są systemowe zmiany?
  •  Jakie ramy pozwalają na mierzalny wpływ na zrównoważony rozwój?

09:30 - 09:50

 Przekwalifikowanie na rzecz zrównoważonego rozwoju: budowanie zwinności siły roboczej w handlu detalicznym i CPG

  • W jaki sposób liderzy HR w Retail and CPG mogą przekwalifikować pracowników do ról zgodnych z celami ESG i gospodarki o obiegu zamkniętym?
  • Jakie narzędzia umożliwiają HR śledzenie postępów i dostosowywanie rozwoju siły roboczej do strategii zrównoważonego rozwoju biznesu?
  • Czy bardziej zwinna siła robocza może stać się przewagą konkurencyjną dla Retail and CPG w spełnianiu wymagań ESG?

09:50 - 10:10

 Wbudowywanie DEI w strategie siły roboczej: od zgodności do kultury w handlu detalicznym i CPG

  • W jaki sposób liderzy HR mogą wykorzystywać wnioski oparte na danych, aby skutecznie integrować DEI ze swoimi strategiami zrównoważonego rozwoju?
  • Jaki mierzalny wpływ ma inkluzywność siły roboczej na osiąganie celów ESG w handlu detalicznym i CPG?
  • Czy firmy łączą ambicje przywódcze z wykonalnymi inicjatywami na rzecz różnorodności siły roboczej?

10:10 - 10:40

PANEL

 Od celów ESG do transformacji zasobów ludzkich: zwiększanie odpowiedzialności w handlu detalicznym i CPG

  • Czy HR jest gotowe na przewodzenie ESG?
  •  Jak zintegrować taksonomię i dekarbonizację ze strategiami HR?
  •  Jakie współprace międzyfunkcyjne są kluczowe?


 10:40 - 11:00

Przerwa kawowa

 11:00 - 13:00

Blok 2: Wzmocnienie pozycji pracowników zorientowanych na klienta w handlu detalicznym i CPG

 11:00 - 11:30

PANEL

 

Budowanie synergii zasobów ludzkichj i konsumenta: strategiczne dopasowanie

  • Jak HR może dostosować pracowników do oczekiwań klientów?
  •  Czy empatia i personalizacja to kluczowe kompetencje?
  •  Jakie strategie zwiększają zaangażowanie i zaufanie?

 

11:30 - 11:50

 Wykorzystanie analityki predykcyjnej do kształtowania strategii siły roboczej zorientowanej na konsumenta

  • W jaki sposób liderzy HR mogą wykorzystać analitykę predykcyjną do dostosowania planowania siły roboczej do celów zorientowanych na konsumenta?
  • Jakie narzędzia zapewniają praktyczne informacje umożliwiające przewidywanie potrzeb talentów w handlu detalicznym i CPG?
  • Czy analityka siły roboczej może napędzać kulturę zorientowaną na cel i długoterminowe zaangażowanie?

 11:50 - 12:10

Wzrost liczby zespołów obsługujących klientów: narzędzia do łączenia siły roboczej z konsumentem

  • Jakie praktyczne rozwiązania zapewniają, że pracownicy obsługujący klientów staną się ambasadorami marki?
  • W jaki sposób nauka w formie gier i informacje zwrotne w czasie rzeczywistym mogą poprawić dopasowanie pracowników do oczekiwań konsumentów?
  • Czy platformy angażujące są kluczem do wzmocnienia pozycji pracowników w handlu detalicznym i CPG?

 

12.10 - 12.30

Wdrażaj lepiej, by sprzedawać więcej. Onboarding jako narzędzie budowania efektywności pracowników frontline

  • Wyższa retencja, szybsza gotowość do pracy, mniejsze ryzyko ghostingu: na jakie wskaźniki biznesowe przekłada się dobry onboarding pracowników
  • Kierownik sklepu - najmocniejsze i najsłabsze ogniwo onboardingu. Jak pokazać menedżerom wartość w procesie wdrażania nowych pracowników i odciążyć ich z bieżących zadań
  • Jak aktualnie wygląda onboarding w branży retail oczami pracowników i co możemy z tym zrobić: premiera wyników ogólnopolskich badań

12:30 - 13:00

PANEL

 

Przywództwo i lojalność: budowanie zasobów ludzkich zorientowanej na cel

  •  Jak liderzy HR mogą budować lojalność poprzez kulturę organizacyjną?
  •  Czy inkluzywność i dopasowanie kulturowe poprawiają retencję?
  •  Jak HR łączy lojalność pracowników z wartościami marki?

13:00 - 14:00

Lunch

14:00 - 16:30

Blok 3: Przyszłościowy talent do transformacji cyfrowej

14:00 - 14:30

PANEL

 Transformacja cyfrowa w handlu detalicznym i CPG: przygotowanie pracowników jutra

  •  Jak planować zasoby ludzkie w erze technologii?
  •  Czy podnoszenie kwalifikacji wystarczy, czy potrzeba zmiany kulturowej?
  •  Jakie strategie HR wspierają innowacje?

14:30 - 14:50

 

Podnoszenie kwalifikacji na rzecz cyfrowej przyszłości: przygotowanie zespołów ds. handlu detalicznego i dóbr konsumpcyjnych do nowych technologii

  • W jaki sposób ukierunkowane programy szkoleniowe mogą zniwelować lukę w umiejętnościach cyfrowych w handlu detalicznym i CPG?
  • Jakie narzędzia zapewniają pracownikom dostosowanie się do technologii, takich jak AI, platformy eCommerce i automatyzacja?
  • W jaki sposób liderzy HR mogą wdrażać skalowalne, przyszłościowe inicjatywy w zakresie podnoszenia kwalifikacji?

14:50 - 15:10

Zrównoważenie automatyzacji z talentem ludzkim: strategie angażowania pracowników

  • Jakie narzędzia pomagają HR na nowo zdefiniować role pracowników w zautomatyzowanych środowiskach?
  • W jaki sposób systemy informacji zwrotnej w czasie rzeczywistym mogą wspierać pracowników podczas zmian technologicznych?
  • Czy automatyzacja i morale pracowników są kompatybilne w handlu detalicznym i CPG?

15:10 - 15:30

 People Analytics dla sukcesu cyfrowego: wykorzystanie danych do budowania zaangażowanych pracowników

  • W jaki sposób zaawansowana analityka może poprawić zaangażowanie i retencję pracowników podczas transformacji cyfrowej?
  • Jakie ramy prywatności budują zaufanie do zarządzania siłą roboczą opartego na danych?
  • Czy analityka może stworzyć równowagę między dobrostanem a produktywnością w cyfrowo ewoluującym miejscu pracy?

15:30 - 16:00

PANEL

 

Dobre samopoczucie pracowników w cyfrowym świecie: równowaga między produktywnością a odpornością

  •  Jak HR radzi sobie z przeciążeniem cyfrowym i wypaleniem?
  •  Jak organizacje mogą łączyć wydajność z dobrostanem?
  •  Jakie strategie budują odporność zespołów?

16:00 - 16:30

PANEL

 

Siła robocza jutra: równoważenie zwinności i technologii

  •  Jak HR może integrować zwinność z planowaniem zasobów ludzkich?
  •  Jakie ramy pozwalają na harmonijną współpracę ludzi i automatyzacji?
  •  Czy pracownicy są gotowi na kolejną falę innowacji?

 16:30 - 17:00

Przerwa kawowa

17:00 - 18:00

Blok 4: Przewodzenie zmianom: budowanie odporności i zwinności

17:00 - 17:30

PANEL

 

Zwinność przywództwa: budowanie odpornych zespołów na zmieniającym się rynku

  •  Jak HR może reagować na szybkie zmiany?
  •  Jak łączyć elastyczność z długoterminową stabilnością?
  •  Jakie strategie budują odporność organizacji?

17:30 - 18:00

PANEL

 

Wzmocnienie proaktywnej zasobów ludzkich: odpowiedzialność i innowacje

  •  Jak HR może wspierać inicjatywę pracowników i odpowiedzialność?
  •  Jak elastyczne planowanie wpływa na odporność organizacyjną?
  •  Jak HR może łączyć technologię i ludzki talent?


Lista panelistów na scenie HR


  • Andrzej Lipson Head of People Partnering, CEE & South BOLT FOOD
  • Michał Urbaniak Director of Human Resources Development CASTORAMA
  • Karolina Urbańska HR Director CASTORAMA
  • Iwona Dobosz Board Member HR Director DIJO BAKING
  • Robert Prządka Head of HR FIELMANN
  • Adrian Witkowski CEO GAMFI
  • Paweł Dudziak HR Director GOURMET FOODS
  • Michał Pietrzykowski Head of Internal Communication and Company Culture GREEN CAFFE NERO
  • Monika Ostapowska CEO & Co-Founder HR4RESULTS
  • Katarzyna Wojnar Executive Customer Strategy Consultant INDEPENDENT EXPERT
  • Kinga Jagiełło-Kulesza Personnel Director of the Eastern Macroregion JERONIMO MARTINS POLSKA SA
  • Kalina Kordalska Director of Employee Relations KAUFLAND
  • Anna Pawliczak Director of Customer Service and Sales Support KILARGO
  • Joanna Golenia HR Director / Board Member LEROY MERLIN
  • Joanna Zaborska Human Resources Director MACZFIT
  • Natalia Zachaś People&Organization Director Central Europe MARS
  • Marika Hartwich Poland, Baltics, and Ukraine Head of HR and HR Business Partner for HC East Europe MASTERCARD
  • Justyna Ciura People Director MARKETING INVESTMENT GROUP
  • Adriana Kiwak Director of the Human Resources Department MGI
  • Martyna Rybka Group HR Director PORTA KMI
  • Stanisław Bogacki Chairman of the Board SOLAR COMPANY
  • Aleksandra Szrejner HR Director STOCK
  • Monika Klimza HR Director TREFL


Powrót do głównej Agendy