Connecting Hearts & Minds - Real Estate & Asset Investment Stage

Real Estate & Asset Investment Stage

09:00 - 11:30

Blok 1: STRATEGIA EKSPANSJI I ZASIĘGU

09:00 - 09:30

PANEL

Tam, gdzie ambicje rozwoju parków handlowych rosną, a realia rynkowe ograniczają ich obronność.

Wskazanie, jak wzrost znaczenia parków handlowych, słabnąca rola centrów handlowych, dostępność terenów brownfield i zmieniające się zachowania zasięgowe wpływają na logikę ekspansji w różnych regionach kraju.
Przedstawienia miejsc, w których presja czynszowa, zmienny standard i jakość podstawowej konstrukcji różnią się między lokalami lub projektami, niespójność po stronie deweloperów i koncentracja najemców osłabiają opłacalność lokalizacji wyglądających na atrakcyjne.
Połączenie modeli zasięgowych, kryteriów oceny ryzyka aktywów i progów kapitałowych w jedną strukturę, co pozwala kierownictwu precyzyjniej określić, które lokalizacje uzasadniają długoterminową obecność.

09:30 - 09:50

Gdy pozorne luki rynkowe zachęcają do ekspansji, ale ukryte ograniczenia ujawniają realny potencjał parków.

Zrozumienie, w jaki sposób pozorne luki rynkowe mogą przesłaniać problemy związane z nakładaniem się zasięgów, misjami zakupowymi i cyklami repozycjonowania.
Ujawnienie sytuacji, gdy presja czynszowa, niespójna infrastruktura i zmienny standard i jakość podstawowej konstrukcji zniekształcają pierwsze oceny lokalizacji.
Stworzenie struktury łączącej filtry finansowe, wskaźniki nasycenia i kryteria gotowości, co pozwala jednoznacznie określić, które parki rzeczywiście generują wartość.

09:50 - 10:10

Gdy tempo ekspansji rośnie szybciej niż możliwości sieci, a ukryte ograniczenia definiują realne granice wzrostu.

Opis tego, jak wysoka dynamika otwarć przenosi obciążenie operacyjne na przepustowość centrów dystrybucyjnych, kluczowe korytarze transportowe i infrastrukturę ostatniej mili.
Pokazanie, gdzie scentralizowane huby, przestarzałe DC i ograniczenia reverse-flow osłabiają odporność sieci w obsłudze nowych sklepów.
Pokazanie, jak topologia logistyki, wskaźniki gotowości DC i regionalne progi mogą działać jako spójny system sterujący, co umożliwia utrzymanie ekspansji w granicach realnych możliwości operacyjnych.

10:10 - 10:40

PANEL

Gdy konfiguracja logistyki wyznacza granice ekspansji, ale realne ograniczenia określają możliwą gęstość sieci.

Wyjaśnienie, jak rozmieszczenie centrów dystrybucyjnych, korytarzy transportowych i regionalna przepustowość logistyczna wyznaczają granice opłacalnej gęstości otwarć.
Wskazanie, gdzie zależność od scentralizowanych hubów i nierówna jakość infrastruktury zwiększają ryzyko utrzymania odpowiedniego poziomu obsługi.
Zestawienie wskaźników gotowości logistycznej i progów ekspansji w jeden spójny model, co ułatwia zespołom wypracowanie wspólnego rozumienia ograniczeń systemowych

10.40 - 11:00

Przerwa kawowa

11:00 - 13:00

Blok 2: STRATEGIA DLA KAPITAŁU, LEASINGU I WŁASNOŚCI

11:00 - 11:30

PANEL

Tam, gdzie wyniki formatów handlowych zaczynają się rozchodzić, a decyzje dotyczące utrzymania aktywów wymagają nowej dyscypliny.

Zrozumienie, w jaki sposób zróżnicowane wyniki parków handlowych, centrów, formatów roadside i obiektów po rekonstrukcji zmieniają założenia dotyczące długoterminowej obecności.
Wskazanie miejsc, w których rosnące czynsze, zmienna jakość standardu i podstawowej konstrukcji różnią się między lokalami lub projektami i niepewne efekty modernizacji utrudniają podejmowanie decyzji o utrzymaniu aktywów.
Zestawienie scoringu ryzyka aktywów, lokalnych uwarunkowań ekonomicznych i zasad dyscypliny najmu w jeden spójny model, co pozwala określić, które aktywa nadal uzasadniają obecność w portfelu.

11:30 - 11:50

W miarę jak ryzyko formatów narasta, dotychczasowe założenia tracą trwałość, a portfel wymaga nowej dyscypliny.

Wskazanie, jak zmiany w formatach podważają dotychczasowe przekonania dotyczące trwałości lokalizacji.
Pokazanie, w jaki sposób koszty utrzymania powierzchni i braki w standardzie i jakości podstawowej konstrukcji doprowadzają do różnic między lokalami lub projektami i osłabiają ekonomię aktywów.
Połączenie scoringu ryzyka, analizy umów najmu i dynamiki rynku w spójną strukturę, co umożliwia precyzyjniejszą priorytetyzację portfelową.

11:50 - 12:10

Kiedy realne ograniczenia finansowe zaczynają wyznaczać granice ekspansji i wymuszają korektę ambicji sieciowych.

Analiza, jak wymagania banków, warunki finansowania i presja czynszowa zmieniają realną wykonalność ekspansji.
Wskaznie, gdzie starsze aktywa i luki w przygotowaniu ESG ograniczają możliwości refinansowania.
Pokazanie, jak zasady alokacji kapitału, progi refinansowania i ograniczenia bilansowe mogą tworzyć spójną ramę decyzyjną, co pomaga utrzymać plany ekspansji w granicach finansowej wykonalności.

12:10- 12:30

Tam, gdzie każda propozycja inwestycyjna rywalizuje o kapitał, a decyzje wymagają coraz ostrzejszych kryteriów uzasadnienia.

Wskazanie, jak konkurują ze sobą potrzeby inwestycyjne sklepów, logistyki, projektów ESG i inicjatyw brownfield.
Wskazanie, gdzie ekspozycja na refinansowanie i ryzyko indeksacji osłabiają obronność poszczególnych projektów.
Stworzenie struktury łączącej zasady priorytetyzacji, mechanizmy rotacji kapitału i kryteria obronności projektów, co pozwala jasno wskazać inwestycje, których nie da się dziś uzasadnić.

12:30 - 13:00

PANEL

W obliczu zmieniającej się rzeczywistości finansowania bilans wyznacza nowe granice tego, co jest jeszcze akceptowalne, a co przestaje być możliwe.

Wyjaśnienie, jak zmieniający się apetyt banków i atrakcyjność aktywów redefiniują to, które inwestycje można jeszcze finansować.
Pokazanie, w których obszarach ekspozycja na refinansowanie i indeksację czynszu czyni poszczególne formaty podatnymi na ryzyko.
Zestawienie kryteriów finansowania, potrzeb rotacji kapitału i progów inwestycyjnych w spójną perspektywę decyzyjną, co pozwala zespołom określić, które projekty powinny być kontynuowane.

13:10 - 14:00

Przerwa obiadowa

14:50 - 17:10

Blok 3 TRANSFORMACJA AKTYWÓW I UŁATWIENIA OPERACYJNE

14:00 - 14:30

PANEL

Tam, gdzie decyzje o przebudowie, remoncie lub ograniczonej interwencji wymagają jasnych kryteriów i spójnych granic wykonalności.

Zrozumienie, według jakich kryteriów ocenia się, czy dany obiekt powinien zostać przebudowany, poddany większemu remontowi czy jedynie minimalnej interwencji.
Pokazanie, gdzie inflacja kosztów budowlanych i zakłócenia operacyjne ograniczają realną wykonalność modernizacji.
Zestawienie ekonomiki cyklu życia, tolerancji ryzyka i elastyczności projektowej w jedną spójną perspektywę, co umożliwia wyznaczenie przejrzystych progów dla decyzji modernizacyjnych.

14:30 - 15:00

PANEL

Kiedy modernizacja odbywa się w działającym obiekcie, ale realne ograniczenia wyznaczają granice tego, co sieć jest w stanie tolerować.

Opisanie kolejności prac, ograniczeń operacyjnych i potrzeb omnichannel kształtują granice modernizacji w funkcjonujących obiektach.
Wskazanie, w których miejscach ograniczona przestrzeń zaplecza, przepustowość energetyczna i zmienna jakość shellu zawężają możliwości wykonawcze.
Połączenie etapowania prac, adaptowalności wyposażenia i gotowości infrastrukturalnej w jedną strukturę decyzyjną, co ułatwia określenie akceptowalnych kompromisów.

15:00 - 15:30

PANEL

Gdzie potrzeba poprawy wydajności budynków wymaga jasnego rozeznania, które ulepszenia faktycznie przynoszą mierzalny efekt.

Wskazanie, jak niezawodność energetyczna, potencjał automatyzacji i jakość infrastruktury wpływają na realną wydajność obiektów.
Ujawnienie, w jakich obszarach systemy mechaniczne, limity mocy i zróżnicowane standardy po stronie właścicieli ograniczają zakres możliwych ulepszeń.
Stworzenie ramy łączącej główne koszty, ścieżki modernizacyjne i wymogi odporności operacyjnej, co pozwala ocenić, które ulepszenia są rzeczywiście uzasadnione inwestycyjnie.

15:30-16:00

PANEL

W miarę jak rosną wymagania wobec przyszłej wydajności budynków, konieczne staje się ustanowienie standardów, które poprowadzą kolejny cykl inwestycji.

Zrozumienie, jak ekonomika energii, oczekiwania dotyczące automatyzacji i luki infrastrukturalne kształtują przyszłe wymagania dotyczące wydajności obiektów.
Wskazanie, gdzie starsze budynki budowane według odmiennych standardów oraz obowiązki właścicieli ograniczają tempo modernizacji w całej sieci.
Stworzenie spójnego układu łączącego harmonogramy, ograniczenia kapitałowe i ścieżki modernizacyjne, co pomaga określić standardy, które powinny wyznaczać kolejny cykl inwestycji.