Financial Leadership, Risk & Value Creation Stage

Dzień 2, 15 kwietnia




Stage Host


09:10 - 10:40

Blok 1: Podręcznik ryzyka i zmienności: Jak finanse przygotowują się na kolejny szok

09:10 - 09:50

PANEL

Wzmacnianie odporności finansowej przy jednoczesnym radzeniu sobie z wieloźródłową zmiennością, presją regulacyjną i rosnącą ekspozycję na ryzyka cyfrowe

  • Pokazanie, jak wahania popytu, szoki kosztowe i zakłócenia w łańcuchach dostaw podważają stabilność planowania.
  • Wskazanie miejsc, w których zaostrzające się wymagania regulacyjne, niepewność interpretacyjna oraz rosnące ryzyka cybernetyczne obciążają kondycję finansową organizacji.
  • Połączenie wglądu w ryzyka, planowania scenariuszowego i zasad ochrony płynności w spójną strukturę, która wzmacnia odporność organizacji w warunkach utrzymującej się zmienności.

Moderator:

Wojciech Wieroński Global CFO - Retail / E-commerce / Pharma PHH GROUP
Panelista:

Magdalena Zalas Head of Controlling ISPOT
Amadeusz Szpiter BMI Finance Lead for Europe UNILEVER

Mariusz Zapiór VP Board Member at Neonet and CFO at x-kom & Neonet X-KOM

Paulina Bzymek-Iwanowicz Doradztwo Podatkowe, Business Tax Advisory, Partner EY - Polska

09:50 - 10:30

Koordynowanie reakcji na ryzyka w wymiarach finansowym, operacyjnym i regulacyjnym w warunkach zmienności

  • Pokazanie jak wstrząsy makroekonomiczne, zakłócenia w łańcuchach dostaw i zmieniające się wzorce konsumenckie nakładają na siebie różne formy zmienności.
  • Opis tego, gdzie złożone wymagania regulacyjne, ekspozycja płynnościowa i rosnące zagrożenia cybernetyczne potęgują ryzyka na poziomie organizacji.
  • Połączenie analiz ryzyk, rutyn scenariuszowych i zasad nadzoru finansowego w jedną strukturę, co wzmacnia odporność przedsiębiorstwa.

Moderator:
Ewa Weinar Corporate Counsel NATURA
Panelista:
Barbara Robaszkiewicz CEO BEIERSDORF
Natalia Korzeniecka-Walak Chief People, Legal and Corporate Affairs Officer, Board Member EMPIK
Agnieszka Bryl Consulting, Enterprise Risk , Partner EY

10.30 - 11:00

Przerwa kawowa

11:00 - 13:00

Blok 2: Dane dla rozwoju: przekształcanie zgromadzonych spostrzeżeń w mierzalną wartość finansową

11:00 - 11:40

PANEL

Ujednolicanie jakości danych, pomiaru retail media i kontroli personalizacji w celu poprawy decyzji finansowych

  • Pokazanie, jak fragmentacja danych i rozdzielone podejścia do pomiaru ograniczają precyzję podejmowania decyzji.
  • Wskazanie miejsc, w których zawyżone deklaracje efektów retail media, niekontrolowana personalizacja oraz słaba dyscyplina inkrementalności zwiększają ryzyko błędnych ocen.
  • Połączenie spójnych przepływów danych, zasad kontroli finansowej i międzyfunkcyjnych rutyn pomiarowych w jednolity model, co wzmacnia wiarygodność decyzji.

Moderator:

Anna Latoszek Finance Project Director & Head of Controlling Data & Reporting Team SAVENCIA POLAND
Panelista:

Konrad Marchlewski Wiceprezes Zarządu SZPITAL SPECJALISTYCZNY BRZEZINY

Tomasz Sławiński IT Cost Manager IMPERIAL BRANDS

11:40 - 12:10

Zwiększanie wartości mediów i personalizacji dzięki klarowniejszej atrybucji, zasadom kontroli i międzyfunkcyjnemu wglądowi

  • Pokazanie, jak niespójna atrybucja i ograniczony przepływ wniosków analitycznych utrudniają uzyskanie przejrzystego obrazu efektów.
  • Wskazanie sytuacji, w których niekontrolowane targetowanie oraz nakładające się mechaniki promocyjne zwiększają ryzyko zafałszowania wyników.
  • Stworzenie wspólnego podejścia łączącego ramy analityczne, zasady kontroli finansowej i przejrzyste raportowanie, co ułatwia generowanie rzeczywistej wartości.

Konrad Wacławik Retailer Service Director NIELSENIQ

12:10 - 12:50

Gdy presja właścicielska spotyka granice skali, priorytety przywódcze muszą zostać przełożone na wykonalne wybory

  • Pokazanie, jak oczekiwania właścicieli, tempo wzrostu i presja wyniku wymuszają szybkie decyzje o tym, co organizacja może realnie udźwignąć.
  • Ujawnienie miejsc, w których rozbieżność między ambicją, zdolnością wykonawczą i dojrzałością zespołu utrudnia spójne prowadzenie firmy.
  • Połączenie logiki właścicielskiej, granic operacyjnych i priorytetów przywódczych w jedną strukturę, która pomaga przekładać ambicję na wykonalne decyzje i bardziej trwałą wartość.

12:50 - 14:00

Przerwa obiadowa

 14:00 - 16:00

Blok 3 Architektura wartości: Jak wiodące firmy z branży handlu detalicznego i sektora FMCG tworzą i chronią wartość

14:00 - 14:40

PANEL

Określanie priorytetów przywódczych równoważących oczekiwania właścicieli, ambicje strategiczne i realia ekonomiczne

  • Pokazanie, jak oczekiwania właścicieli wpływają na kierunki strategiczne o długim horyzoncie czasowym.
  • Ujawnienie miejsc, w których ambitne plany, ograniczone zasoby oraz rozbieżne priorytety tworzą napięcia utrudniające spójne działanie.
  • Połączenie logiki wartości, standardów egzekucyjnych i rutyn przywódczych w jedną strukturę, co wzmacnia klarowność podejmowanych decyzji.

Moderator:
Robert Knapczyk Dyrektor Finansowy SHELL POLSKA
Panelista:
Daniel Prałat Członek Zarządu CHATA
Jakub Chmielniak Owner CARPATREE
Łukasz Turczyński Senior General Manager BOLT FOOD
Marek Marzec Członek Zarządu PPH EWA BIS SP.Z.O.O.
Kamil Puk Chief of Staff DISPLATE
Wojciech Trochymiak Finance and Service Director ROCHE
Thomas Michniewicz President of the Board X-KOM

14:40 - 15:30

PANEL

Ukierunkowywanie wartości przedsiębiorstwa poprzez równoważenie długoterminowej wizji, zdolności egzekucyjnych i dyscypliny finansowej

  • Pokazanie, jak długoterminowe horyzonty oraz presja konkurencyjna wpływają na kształtowanie oczekiwań wobec organizacji.
  • Opis tego, gdzie ograniczona przepustowość organizacyjna oraz konkurujące priorytety utrudniają spójne prowadzenie inicjatyw.
  • Połączenie ścieżek wartości, mechanizmów zarządczych i oczekiwań przywódczych w jedną strukturę, co wzmacnia spójność podejmowanych decyzji.

Panelista:
Tomasz Mietiulka CFO, Board Member SUPER-PHARM POLSKA
Piotr Michonski General Manager ROJEK DÉCOR
Karol Maciejewski Finance Senior Manager UNILEVER
Julia Besz Head of Ethics&Compliance, PL&Baltics PHILIP MORRIS
Michał Ślawski CFO – Członek Zarządu CASTORAMA POLSKA
Robert Knapczyk Dyrektor Finansowy SHELL POLSKA
Marek Marzec Członek Zarządu PPH EWA BIS SP.Z.O.O.

15:30 - 16:00

PANEL


Określanie architektury wartości, która wyrównuje decyzje przywódcze z długoterminowymi wynikami ekonomicznymi

  • Pokazanie, jak założenia przywódcze oraz dynamika rynkowa wpływają na sposób budowania wartości w organizacji.
  • Wskazanie miejsc, w których konkurujące priorytety i ograniczenia kompetencyjne tworzą napięcia utrudniające spójne decyzje strategiczne.
  • Stworzenie modelu łączącego ramy wartości, mechanizmy oceny efektów i rutyny przywódcze w jedną całość, co ułatwia długoterminową dyscyplinę decyzyjną.

Panelista:

Paweł Ochynski Founder & CEO Greencell GREEN CELL












Powrót do głównej Agendy