Financial Leadership, Risk & Value Creation Stage




09:00 - 10:40

Blok 1: Podręcznik ryzyka i zmienności: Jak finanse przygotowują się na kolejny szok


09:00 - 09:30

PANEL

Wzmacnianie odporności finansowej przy jednoczesnym radzeniu sobie z wieloźródłową zmiennością, presją regulacyjną i rosnącą ekspozycję na ryzyka cyfrowe

  • Pokazanie, jak wahania popytu, szoki kosztowe i zakłócenia w łańcuchach dostaw podważają stabilność planowania.
  • Wskazanie miejsc, w których zaostrzające się wymagania regulacyjne, niepewność interpretacyjna oraz rosnące ryzyka cybernetyczne obciążają kondycję finansową organizacji.
  • Połączenie wglądu w ryzyka, planowania scenariuszowego i zasad ochrony płynności w spójną strukturę, która wzmacnia odporność organizacji w warunkach utrzymującej się zmienności.

09:30 - 09:50


 Budowanie perspektywicznej widoczności ryzyk przy jednoczesnym radzeniu sobie z niepewnością regulacyjną i kruchością operacyjną

  • Pokazanie, jak rozproszone dane, zmieniające się struktury kosztowe i nieprzewidywalność popytu utrudniają wczesne wykrywanie ryzyk finansowych.
  • Ujawnienie miejsc, w których zmieniające się obowiązki regulacyjne, niejednoznaczność interpretacyjna oraz ryzyka cybernetyczne utrudniają utrzymanie ciągłości działania.
  • Zestawienie paneli ryzyk, progów scenariuszowych i zasad nadzoru w jeden model, który ułatwia szybsze i bardziej zdecydowane reakcje.

09:50 - 10:10


Wzmacnianie gotowości na wstrząsy poprzez łączenie modelowania scenariuszowego z praktykami skarbowymi i kontrolą ryzyk

  • Zrozumienie, jak zmienność popytu, kosztów i warunków finansowania zakłócają tradycyjne podejścia do planowania.
  • Wskazanie miejsc, w których zmiany regulacyjne, presja płynnościowa oraz zagrożenia cybernetyczne zwiększają podatność na nagłe zakłócenia.
  • Pokazanie, jak zintegrowanie zestawy scenariuszy działań, zabezpieczeń finansowych i procedur zarządzania ryzykiem tworzy spójny model, co wzmacnia precyzję działania w obliczu wstrząsów.

10:10 - 10:40

PANEL


Koordynowanie reakcji na ryzyka w wymiarach finansowym, operacyjnym i regulacyjnym w warunkach zmienności

  • Pokazanie jak wstrząsy makroekonomiczne, zakłócenia w łańcuchach dostaw i zmieniające się wzorce konsumenckie nakładają na siebie różne formy zmienności.
  • Opis tego, gdzie złożone wymagania regulacyjne, ekspozycja płynnościowa i rosnące zagrożenia cybernetyczne potęgują ryzyka na poziomie organizacji.
  • Połączenie analiz ryzyk, rutyn scenariuszowych i zasad nadzoru finansowego w jedną strukturę, co wzmacnia odporność przedsiębiorstwa.

10.40 - 11:00

Przerwa kawowa


11:00 - 13:00

Blok 2: Dane dla rozwoju: przekształcanie zgromadzonych spostrzeżeń w mierzalną wartość finansową

11:00 - 11:30

PANEL

Ujednolicanie jakości danych, pomiaru retail media i kontroli personalizacji w celu poprawy decyzji finansowych

  • Pokazanie, jak fragmentacja danych i rozdzielone podejścia do pomiaru ograniczają precyzję podejmowania decyzji.
  • Wskazanie miejsc, w których zawyżone deklaracje efektów retail media, niekontrolowana personalizacja oraz słaba dyscyplina inkrementalności zwiększają ryzyko błędnych ocen.
  • Połączenie spójnych przepływów danych, zasad kontroli finansowej i międzyfunkcyjnych rutyn pomiarowych w jednolity model, co wzmacnia wiarygodność decyzji.


11:30 - 11:50

Przekształcanie zmienności danych w wiarygodny spostrzeżenia dzięki silniejszej dyscyplinie pomiaru i inkrementalności

  • Zrozumienie, w jaki sposób niespójna jakość danych i luki między kanałami osłabiają użyteczność analiz.
  • Ujawnienie miejsc, w których nadmierne przypisywanie efektów mediom, nadmierna głębokość personalizacji oraz niejasna inkrementalność zwiększają ryzyko błędnych decyzji.
  • Zestawienie rutyn walidacyjnych, kontrolowanych eksperymentów i zasad atrybucji finansowej w jeden model, co pozwala budować większą pewność decyzji.

11:50 - 12:10

Zwiększanie wartości mediów i personalizacji dzięki klarowniejszej atrybucji, zasadom kontroli i międzyfunkcyjnemu wglądowi

  • Pokazanie, jak niespójna atrybucja i ograniczony przepływ wniosków analitycznych utrudniają uzyskanie przejrzystego obrazu efektów.
  • Wskazanie sytuacji, w których niekontrolowane targetowanie oraz nakładające się mechaniki promocyjne zwiększają ryzyko zafałszowania wyników.
  • Stworzenie wspólnego podejścia łączącego ramy analityczne, zasady kontroli finansowej i przejrzyste raportowanie, co ułatwia generowanie rzeczywistej wartości.

12:10- 12:30

Podnoszenie jakości decyzji poprzez łączenie zarządzania danymi, logiki inkrementalności i odpowiedzialności komercyjnej

  • Wyjaśnienie, jak luki w nadzorze nad danymi oraz niejednoznaczne standardy jakości utrudniają rzetelną interpretację wyników.
  • Wskazanie miejsc, w których dźwignie personalizacji, założenia dotyczące mediów oraz słaba dyscyplina pomiarowa zwiększają ryzyko błędnych decyzji.
  • Połączenie rutyn zarządczych, metryk wartości i zasad odpowiedzialności komercyjnej w spójną strukturę, co pozwala podejmować bardziej wiarygodne decyzje.

12:30 - 13:00

PANEL

Koordynowanie analiz, pomiaru i zasad kontroli komercyjnej w celu wzmocnienia dostarczanej wartości finansowej

  • Wyjaśnienie, jak niespójne przepływy spostrzeżeń i niespójna atrybucja ograniczają wpływ finansowy działań.
  • Opis tego, gdzie inflacja efektów mediów, nadmierna personalizacja i słabe potwierdzenie inkrementalności zwiększają ryzyko nietrafnych ocen.
  • Pokazanie, jak integracja procesów analitycznych, rutyn pomiarowych i zasad kontroli finansowej tworzy spójną ramę, co pomaga liderom bardziej przewidywalnie budować wartość.

 13:00  - 14:00

Przerwa obiadowa


 14:00 - 16:00

Blok 3 Architektura wartości: Jak wiodące firmy z branży handlu detalicznego i sektora FMCG tworzą i chronią wartość

14:00 - 14:30

PANEL

Określanie priorytetów przywódczych równoważących oczekiwania właścicieli, ambicje strategiczne i realia ekonomiczne

  • Pokazanie, jak oczekiwania właścicieli wpływają na kierunki strategiczne o długim horyzoncie czasowym.
  • Ujawnienie miejsc, w których ambitne plany, ograniczone zasoby oraz rozbieżne priorytety tworzą napięcia utrudniające spójne działanie.
  • Połączenie logiki wartości, standardów egzekucyjnych i rutyn przywódczych w jedną strukturę, co wzmacnia klarowność podejmowanych decyzji.

14:30 - 15:00

PANEL

Godzenie wyborów inwestycyjnych z dyscypliną nadzorczą i międzyfunkcyjną odpowiedzialnością

  • Zrozumienie, jak decyzje kapitałowe i oczekiwania właścicielskie wzajemnie na siebie oddziałują przy kształtowaniu kierunków strategicznych.
  • Wskazanie miejsc, w których rozbieżne bodźce motywacyjne, nierówna egzekucja oraz odmienne priorytety funkcji zwiększają ryzyko niespójności działań.
  • Połączenie rytmów nadzorczych, wspólnych standardów i ścieżek eskalacyjnych w jedną całość, co pomaga wzmacniać wyrównanie między funkcjami.

15:00 - 15:30

PANEL

Ukierunkowywanie wartości przedsiębiorstwa poprzez równoważenie długoterminowej wizji, zdolności egzekucyjnych i dyscypliny finansowej

  • Pokazanie, jak długoterminowe horyzonty oraz presja konkurencyjna wpływają na kształtowanie oczekiwań wobec organizacji.
  • Opis tego, gdzie ograniczona przepustowość organizacyjna oraz konkurujące priorytety utrudniają spójne prowadzenie inicjatyw.
  • Połączenie ścieżek wartości, mechanizmów zarządczych i oczekiwań przywódczych w jedną strukturę, co wzmacnia spójność podejmowanych decyzji.

 15:30-16:00


PANEL

Określanie architektury wartości, która wyrównuje decyzje przywódcze z długoterminowymi wynikami ekonomicznymi

  • Pokazanie, jak założenia przywódcze oraz dynamika rynkowa wpływają na sposób budowania wartości w organizacji.
  • Wskazanie miejsc, w których konkurujące priorytety i ograniczenia kompetencyjne tworzą napięcia utrudniające spójne decyzje strategiczne.
  • Stworzenie modelu łączącego ramy wartości, mechanizmy oceny efektów i rutyny przywódcze w jedną całość, co ułatwia długoterminową dyscyplinę decyzyjną.















Powrót do głównej Agendy