Financial Leadership, Risk & Value Creation Stage

Dzień 2, 15 kwietnia




Stage Host

Agnieszka Szlaska-Bak Client Business Partner NIELSEN IQ
Kinga Bosek Client Consultant NIELSEN IQ

09:10 - 10:40

Blok 1: Podręcznik ryzyka i zmienności: Jak finanse przygotowują się na kolejny szok

09:10 - 09:50

PANEL

Wzmacnianie odporności finansowej przy jednoczesnym radzeniu sobie z wieloźródłową zmiennością, presją regulacyjną i rosnącą ekspozycję na ryzyka cyfrowe

  • Pokazanie, jak wahania popytu, szoki kosztowe i zakłócenia w łańcuchach dostaw podważają stabilność planowania.
  • Wskazanie miejsc, w których zaostrzające się wymagania regulacyjne, niepewność interpretacyjna oraz rosnące ryzyka cybernetyczne obciążają kondycję finansową organizacji.
  • Połączenie wglądu w ryzyka, planowania scenariuszowego i zasad ochrony płynności w spójną strukturę, która wzmacnia odporność organizacji w warunkach utrzymującej się zmienności.

Moderator:

Wojciech Wieroński Global CFO - Retail / E-commerce / Pharma PHH GROUP
Panelista:

Magdalena Zalas Head of Controlling ISPOT
Amadeusz Szpiter BMI Finance Lead for Europe UNILEVER

Mariusz Zapiór VP Board Member Neonet and CFO x-kom & Neonet X-KOM & NEONET

Paulina Bzymek-Iwanowicz Partner EY

09:50 - 10:30

Koordynowanie reakcji na ryzyka w wymiarach finansowym, operacyjnym i regulacyjnym w warunkach zmienności

  • Pokazanie jak wstrząsy makroekonomiczne, zakłócenia w łańcuchach dostaw i zmieniające się wzorce konsumenckie nakładają na siebie różne formy zmienności.
  • Opis tego, gdzie złożone wymagania regulacyjne, ekspozycja płynnościowa i rosnące zagrożenia cybernetyczne potęgują ryzyka na poziomie organizacji.
  • Połączenie analiz ryzyk, rutyn scenariuszowych i zasad nadzoru finansowego w jedną strukturę, co wzmacnia odporność przedsiębiorstwa.

Moderator:
Ewa Weinar Corporate Counsel NATURA
Panelista:
Barbara Robaszkiewicz CEO BEIERSDORF Manufacturing Poznań
Natalia Korzeniecka-Walak Chief People, Legal and Corporate Affairs Officer, Board Member EMPIK
Agnieszka Bryl Consulting, Enterprise Risk , Partner EY

10.30 - 11:00

Przerwa kawowa

11:00 - 13:00

Blok 2: Dane dla rozwoju: przekształcanie zgromadzonych spostrzeżeń w mierzalną wartość finansową

11:00 - 11:40

PANEL

Ujednolicanie jakości danych, pomiaru retail media i kontroli personalizacji w celu poprawy decyzji finansowych

  • Pokazanie, jak fragmentacja danych i rozdzielone podejścia do pomiaru ograniczają precyzję podejmowania decyzji.
  • Wskazanie miejsc, w których zawyżone deklaracje efektów retail media, niekontrolowana personalizacja oraz słaba dyscyplina inkrementalności zwiększają ryzyko błędnych ocen.
  • Połączenie spójnych przepływów danych, zasad kontroli finansowej i międzyfunkcyjnych rutyn pomiarowych w jednolity model, co wzmacnia wiarygodność decyzji.

Moderator:

Cezary Giza CEO DIGIMART
Panelista:

Konrad Marchlewski Wiceprezes Zarządu BEWA SP Z O. O.

Maciej Wypych Dyrektor ds. Danych Podstawowych Produktu i Kontentu CASTORAMA POLSKA

Tomasz Sławiński IT Cost Manager IMPERIAL BRANDS

11:40 - 12:10

Zwiększanie wartości mediów i personalizacji dzięki klarowniejszej atrybucji, zasadom kontroli i międzyfunkcyjnemu wglądowi

  • Pokazanie, jak niespójna atrybucja i ograniczony przepływ wniosków analitycznych utrudniają uzyskanie przejrzystego obrazu efektów.
  • Wskazanie sytuacji, w których niekontrolowane targetowanie oraz nakładające się mechaniki promocyjne zwiększają ryzyko zafałszowania wyników.
  • Stworzenie wspólnego podejścia łączącego ramy analityczne, zasady kontroli finansowej i przejrzyste raportowanie, co ułatwia generowanie rzeczywistej wartości.

Agnieszka Jaśkiewicz Senior Sales Manager NIELSENIQ

Konrad Wacławik Retail Vertical Leader NIELSENIQ

12:10 - 12:50

Gdy presja właścicielska spotyka granice skali, priorytety przywódcze muszą zostać przełożone na wykonalne wybory

  • Pokazanie, jak oczekiwania właścicieli, tempo wzrostu i presja wyniku wymuszają szybkie decyzje o tym, co organizacja może realnie udźwignąć.
  • Ujawnienie miejsc, w których rozbieżność między ambicją, zdolnością wykonawczą i dojrzałością zespołu utrudnia spójne prowadzenie firmy.
  • Połączenie logiki właścicielskiej, granic operacyjnych i priorytetów przywódczych w jedną strukturę, która pomaga przekładać ambicję na wykonalne decyzje i bardziej trwałą wartość.

Moderator:
Wojciech Wieroński Global CFO - Retail / E-commerce / Pharma PHH GROUP
Panelista:
Jakub Chmielniak Owner CARPATREE

Kamil Puk Chief of Staff DISPLATE

Marcin Stańczyk President of the Management Board ECO & MORE

12:50 - 14:00

Przerwa obiadowa

 14:00 - 16:00

Blok 3 Architektura wartości: Jak wiodące firmy z branży handlu detalicznego i sektora FMCG tworzą i chronią wartość

14:00 - 14:40

PANEL

Określanie priorytetów przywódczych równoważących oczekiwania właścicieli, ambicje strategiczne i realia ekonomiczne

  • Pokazanie, jak oczekiwania właścicieli wpływają na kierunki strategiczne o długim horyzoncie czasowym.
  • Ujawnienie miejsc, w których ambitne plany, ograniczone zasoby oraz rozbieżne priorytety tworzą napięcia utrudniające spójne działanie.
  • Połączenie logiki wartości, standardów egzekucyjnych i rutyn przywódczych w jedną strukturę, co wzmacnia klarowność podejmowanych decyzji.

Moderator:
Robert Knapczyk Dyrektor Finansowy, Board Member SHELL POLSKA
Panelista:
Daniel Prałat Członek Zarządu GRUPA CHATA POLSKA
Marek Marzec Członek Zarządu PPH EWA BIS SP.Z.O.O.
Wojciech Trochymiak Finance and Service Director ROCHE
Tomasz Michniewicz CEO X-KOM BIZNES

14:40 - 15:30

PANEL

Ukierunkowywanie wartości przedsiębiorstwa poprzez równoważenie długoterminowej wizji, zdolności egzekucyjnych i dyscypliny finansowej

  • Pokazanie, jak długoterminowe horyzonty oraz presja konkurencyjna wpływają na kształtowanie oczekiwań wobec organizacji.
  • Opis tego, gdzie ograniczona przepustowość organizacyjna oraz konkurujące priorytety utrudniają spójne prowadzenie inicjatyw.
  • Połączenie ścieżek wartości, mechanizmów zarządczych i oczekiwań przywódczych w jedną strukturę, co wzmacnia spójność podejmowanych decyzji.

Moderator:
Maciej Stefaniak Director PwC Polska
Panelista:
Tomasz Mietiulka CFO, Board Member SUPER-PHARM POLSKA
Piotr Michonski General Manager ROJEK DÉCOR
Karol Maciejewski Finance Senior Manager UNILEVER
Michał Ślawski CFO – Członek Zarządu CASTORAMA POLSKA
Robert Knapczyk Dyrektor Finansowy, Board Member SHELL POLSKA
Marek Marzec Członek Zarządu PPH EWA BIS SP.Z.O.O.

15:30 - 16:00

PANEL


Określanie architektury wartości, która wyrównuje decyzje przywódcze z długoterminowymi wynikami ekonomicznymi

  • Pokazanie, jak założenia przywódcze oraz dynamika rynkowa wpływają na sposób budowania wartości w organizacji.
  • Wskazanie miejsc, w których konkurujące priorytety i ograniczenia kompetencyjne tworzą napięcia utrudniające spójne decyzje strategiczne.
  • Stworzenie modelu łączącego ramy wartości, mechanizmy oceny efektów i rutyny przywódcze w jedną całość, co ułatwia długoterminową dyscyplinę decyzyjną.

Moderator:

Cezary Giza CEO DIGIMART

Panelista:

Paweł Ochynski Founder & CEO Greencell GREEN CELL

Julia Besz Compliance Officer PL&Baltics PHILIP MORRIS INTERNATIONAL












Powrót do głównej Agendy