Financial Leadership, Risk & Value Creation Stage

Dzień 2, 15 kwietnia




09:00 - 10:40

Blok 1: Podręcznik ryzyka i zmienności: Jak finanse przygotowują się na kolejny szok


09:00 - 09:30

PANEL

Wzmacnianie odporności finansowej przy jednoczesnym radzeniu sobie z wieloźródłową zmiennością, presją regulacyjną i rosnącą ekspozycję na ryzyka cyfrowe

  • Pokazanie, jak wahania popytu, szoki kosztowe i zakłócenia w łańcuchach dostaw podważają stabilność planowania.
  • Wskazanie miejsc, w których zaostrzające się wymagania regulacyjne, niepewność interpretacyjna oraz rosnące ryzyka cybernetyczne obciążają kondycję finansową organizacji.
  • Połączenie wglądu w ryzyka, planowania scenariuszowego i zasad ochrony płynności w spójną strukturę, która wzmacnia odporność organizacji w warunkach utrzymującej się zmienności.

Moderator:

Wojciech Wieroński Global CFO - Retail / E-commerce / Pharma PHH GROUP
Panelista:

Magdalena Zalas Head of Controlling ISPOT
Amadeusz Szpiter BMI Finance Lead for Europe UNILEVER

Mariusz Zapiór VP Board Member at Neonet and CFO at x-kom & Neonet X-KOM

09:30 - 09:50


 Budowanie perspektywicznej widoczności ryzyk przy jednoczesnym radzeniu sobie z niepewnością regulacyjną i kruchością operacyjną

  • Pokazanie, jak rozproszone dane, zmieniające się struktury kosztowe i nieprzewidywalność popytu utrudniają wczesne wykrywanie ryzyk finansowych.
  • Ujawnienie miejsc, w których zmieniające się obowiązki regulacyjne, niejednoznaczność interpretacyjna oraz ryzyka cybernetyczne utrudniają utrzymanie ciągłości działania.
  • Zestawienie paneli ryzyk, progów scenariuszowych i zasad nadzoru w jeden model, który ułatwia szybsze i bardziej zdecydowane reakcje.

09:50 - 10:10


Wzmacnianie gotowości na wstrząsy poprzez łączenie modelowania scenariuszowego z praktykami skarbowymi i kontrolą ryzyk

  • Zrozumienie, jak zmienność popytu, kosztów i warunków finansowania zakłócają tradycyjne podejścia do planowania.
  • Wskazanie miejsc, w których zmiany regulacyjne, presja płynnościowa oraz zagrożenia cybernetyczne zwiększają podatność na nagłe zakłócenia.
  • Pokazanie, jak zintegrowanie zestawy scenariuszy działań, zabezpieczeń finansowych i procedur zarządzania ryzykiem tworzy spójny model, co wzmacnia precyzję działania w obliczu wstrząsów.

10:10 - 10:40

PANEL


Koordynowanie reakcji na ryzyka w wymiarach finansowym, operacyjnym i regulacyjnym w warunkach zmienności

  • Pokazanie jak wstrząsy makroekonomiczne, zakłócenia w łańcuchach dostaw i zmieniające się wzorce konsumenckie nakładają na siebie różne formy zmienności.
  • Opis tego, gdzie złożone wymagania regulacyjne, ekspozycja płynnościowa i rosnące zagrożenia cybernetyczne potęgują ryzyka na poziomie organizacji.
  • Połączenie analiz ryzyk, rutyn scenariuszowych i zasad nadzoru finansowego w jedną strukturę, co wzmacnia odporność przedsiębiorstwa.

Moderator:

Ewa Weinar Corporate Counsel NATURA
Panelista:

Barbara Robaszkiewicz CEO BEIERSDORF
Natalia Korzeniecka-Walak Chief People, Legal and Corporate Affairs Officer, Board Member EMPIK

Agnieszka Bryl Consulting, Enterprise Risk , Partner EY

10.40 - 11:00

Przerwa kawowa


11:00 - 13:00

Blok 2: Dane dla rozwoju: przekształcanie zgromadzonych spostrzeżeń w mierzalną wartość finansową

11:00 - 11:30

PANEL

Ujednolicanie jakości danych, pomiaru retail media i kontroli personalizacji w celu poprawy decyzji finansowych

  • Pokazanie, jak fragmentacja danych i rozdzielone podejścia do pomiaru ograniczają precyzję podejmowania decyzji.
  • Wskazanie miejsc, w których zawyżone deklaracje efektów retail media, niekontrolowana personalizacja oraz słaba dyscyplina inkrementalności zwiększają ryzyko błędnych ocen.
  • Połączenie spójnych przepływów danych, zasad kontroli finansowej i międzyfunkcyjnych rutyn pomiarowych w jednolity model, co wzmacnia wiarygodność decyzji.

Moderator:

Anna Latoszek Finance Project Director & Head of Controlling Data & Reporting Team SAVENCIA POLAND
Panelista:

Konrad Marchlewski Wiceprezes Zarządu SZPITAL SPECJALISTYCZNY BRZEZINY

Tomasz Sławiński IT Cost Manager IMPERIAL BRANDS


11:30 - 11:50

Przekształcanie zmienności danych w wiarygodny spostrzeżenia dzięki silniejszej dyscyplinie pomiaru i inkrementalności

  • Zrozumienie, w jaki sposób niespójna jakość danych i luki między kanałami osłabiają użyteczność analiz.
  • Ujawnienie miejsc, w których nadmierne przypisywanie efektów mediom, nadmierna głębokość personalizacji oraz niejasna inkrementalność zwiększają ryzyko błędnych decyzji.
  • Zestawienie rutyn walidacyjnych, kontrolowanych eksperymentów i zasad atrybucji finansowej w jeden model, co pozwala budować większą pewność decyzji.

11:50 - 12:10

Zwiększanie wartości mediów i personalizacji dzięki klarowniejszej atrybucji, zasadom kontroli i międzyfunkcyjnemu wglądowi

  • Pokazanie, jak niespójna atrybucja i ograniczony przepływ wniosków analitycznych utrudniają uzyskanie przejrzystego obrazu efektów.
  • Wskazanie sytuacji, w których niekontrolowane targetowanie oraz nakładające się mechaniki promocyjne zwiększają ryzyko zafałszowania wyników.
  • Stworzenie wspólnego podejścia łączącego ramy analityczne, zasady kontroli finansowej i przejrzyste raportowanie, co ułatwia generowanie rzeczywistej wartości.

Konrad Wacławik Retailer Service Director NIELSENIQ

12:10- 12:30

Podnoszenie jakości decyzji poprzez łączenie zarządzania danymi, logiki inkrementalności i odpowiedzialności komercyjnej

  • Wyjaśnienie, jak luki w nadzorze nad danymi oraz niejednoznaczne standardy jakości utrudniają rzetelną interpretację wyników.
  • Wskazanie miejsc, w których dźwignie personalizacji, założenia dotyczące mediów oraz słaba dyscyplina pomiarowa zwiększają ryzyko błędnych decyzji.
  • Połączenie rutyn zarządczych, metryk wartości i zasad odpowiedzialności komercyjnej w spójną strukturę, co pozwala podejmować bardziej wiarygodne decyzje.

12:30 - 13:00

PANEL

Koordynowanie analiz, pomiaru i zasad kontroli komercyjnej w celu wzmocnienia dostarczanej wartości finansowej

  • Wyjaśnienie, jak niespójne przepływy spostrzeżeń i niespójna atrybucja ograniczają wpływ finansowy działań.
  • Opis tego, gdzie inflacja efektów mediów, nadmierna personalizacja i słabe potwierdzenie inkrementalności zwiększają ryzyko nietrafnych ocen.
  • Pokazanie, jak integracja procesów analitycznych, rutyn pomiarowych i zasad kontroli finansowej tworzy spójną ramę, co pomaga liderom bardziej przewidywalnie budować wartość.

 13:00  - 14:00

Przerwa obiadowa


 14:00 - 16:00

Blok 3 Architektura wartości: Jak wiodące firmy z branży handlu detalicznego i sektora FMCG tworzą i chronią wartość

14:00 - 14:30

PANEL

Określanie priorytetów przywódczych równoważących oczekiwania właścicieli, ambicje strategiczne i realia ekonomiczne

  • Pokazanie, jak oczekiwania właścicieli wpływają na kierunki strategiczne o długim horyzoncie czasowym.
  • Ujawnienie miejsc, w których ambitne plany, ograniczone zasoby oraz rozbieżne priorytety tworzą napięcia utrudniające spójne działanie.
  • Połączenie logiki wartości, standardów egzekucyjnych i rutyn przywódczych w jedną strukturę, co wzmacnia klarowność podejmowanych decyzji.

Moderator:

Robert Knapczyk Dyrektor Finansowy SHELL POLSKA
Panelista:

Daniel Prałat Członek Zarządu CHATA
Jakub Chmielniak Owner CARPATREE
Łukasz Turczyński Senior General Manager BOLT FOOD

Marek Marzec Członek Zarządu PPH EWA BIS SP.Z.O.O.

Kamil Puk Chief of Staff DISPLATE

Wojciech Trochymiak Finance and Service Director ROCHE

Thomas Michniewicz President of the Board X-KOM

14:30 - 15:00

PANEL

Godzenie wyborów inwestycyjnych z dyscypliną nadzorczą i międzyfunkcyjną odpowiedzialnością

  • Zrozumienie, jak decyzje kapitałowe i oczekiwania właścicielskie wzajemnie na siebie oddziałują przy kształtowaniu kierunków strategicznych.
  • Wskazanie miejsc, w których rozbieżne bodźce motywacyjne, nierówna egzekucja oraz odmienne priorytety funkcji zwiększają ryzyko niespójności działań.
  • Połączenie rytmów nadzorczych, wspólnych standardów i ścieżek eskalacyjnych w jedną całość, co pomaga wzmacniać wyrównanie między funkcjami.

15:00 - 15:30

PANEL

Ukierunkowywanie wartości przedsiębiorstwa poprzez równoważenie długoterminowej wizji, zdolności egzekucyjnych i dyscypliny finansowej

  • Pokazanie, jak długoterminowe horyzonty oraz presja konkurencyjna wpływają na kształtowanie oczekiwań wobec organizacji.
  • Opis tego, gdzie ograniczona przepustowość organizacyjna oraz konkurujące priorytety utrudniają spójne prowadzenie inicjatyw.
  • Połączenie ścieżek wartości, mechanizmów zarządczych i oczekiwań przywódczych w jedną strukturę, co wzmacnia spójność podejmowanych decyzji.

Panelista:

Tomasz Mietiulka CFO, Board Member SUPER-PHARM POLSKA
Piotr Michonski General Manager ROJEK DÉCOR
Karol Maciejewski Finance Senior Manager UNILEVER
Julia Besz Head of Ethics&Compliance, PL&Baltics PHILIP MORRIS
Michał Ślawski CFO – Członek Zarządu CASTORAMA POLSKA
Robert Knapczyk Dyrektor Finansowy SHELL POLSKA

Marek Marzec Członek Zarządu PPH EWA BIS SP.Z.O.O.

 15:30-16:00

PANEL


Określanie architektury wartości, która wyrównuje decyzje przywódcze z długoterminowymi wynikami ekonomicznymi

  • Pokazanie, jak założenia przywódcze oraz dynamika rynkowa wpływają na sposób budowania wartości w organizacji.
  • Wskazanie miejsc, w których konkurujące priorytety i ograniczenia kompetencyjne tworzą napięcia utrudniające spójne decyzje strategiczne.
  • Stworzenie modelu łączącego ramy wartości, mechanizmy oceny efektów i rutyny przywódcze w jedną całość, co ułatwia długoterminową dyscyplinę decyzyjną.

Panelista:

Paweł Ochynski Founder & CEO Greencell GREEN CELL












Powrót do głównej Agendy