People, Leadership & Tech Stage

DZIEŃ 2  



09:00 - 10:40

BLOK 4  -  Przywództwo pod presją przyspieszenia: gdy oczekiwania rosną szybciej niż kompetencje potrzebne do prowadzenia pracy wspieranej technologią


09:00 - 09:30

PANEL

Oczekiwania wobec liderów rosną coraz szybciej, podczas gdy luki kompetencyjne i presja technologiczna obciążają menedżerów bardziej, niż pozwalają na to obecne modele wsparcia

  • Ocena, jak rosnące oczekiwania, cyfrowy workflow i procesy wspierane przez AI zmieniają zakres wiedzy potrzebnej liderom do skutecznego prowadzenia zespołów w retailu, FMCG i sektorze dóbr konsumenckich.
  • Ujawnienie miejsc, w których przestarzałe rutyny przywódcze, rozproszone wsparcie i rosnące wymagania operacyjne obciążają menedżerów odpowiedzialnościami, do których nie są w pełni przygotowani.
  • Przedefiniowanie kompetencji przywódczych, umiejętności cyfrowych i systemów wsparcia w jedno spójne podejście, aby menedżerowie mogli prowadzić zespoły pewnie i nadążać za ciągłą zmianą.

09:30 - 09:50


 Dzisiejsze przywództwo wymaga zrozumienia przepływów pracy (workflow) wspieranych przez AI  -  mimo że wiele modeli nadal odzwierciedla starsze sposoby działania

  • Wyjaśnienie, jak workflow wspierane przez AI, sygnały danych i procesy cyfrowe zmieniają zakres wiedzy potrzebnej liderom do skutecznego prowadzenia zespołów w retailu, FMCG i sektorze dóbr konsumenckich.
  • Wskazanie miejsc, w których przestarzałe rutyny przywódcze, niska biegłość cyfrowa i wolna adaptacja zachowań utrudniają menedżerom wspieranie zespołów w środowisku opartym na technologii.
  • Połączenie wiedzy o AI, zmian zachowań i nowoczesnych rytmów decyzyjnych w jeden model kompetencyjny, który pomaga liderom prowadzić zespoły pewnie i nadążać za ciągłą zmianą.

09:50 - 10:10


Liderzy potrzebują dziś większej przejrzystości i lepszych wskazówek dla zespołów  -  podczas gdy wymagania decyzyjne rosną szybciej niż tradycyjne modele przywódcze są w stanie za nimi nadążyć.

  • Pokazanie, jak liderzy mogą połączyć bieżący wgląd w styuację, sygnały operacyjne i większą sprawczość zespołów, aby podejmować szybsze i pewniejsze decyzje w retailu, FMCG i sektorze dóbr konsumenckich.
  • Wskazanie miejsc, w których rozproszone dane, nierówny dostęp do spostrzeżeń (insights) i zróżnicowana autonomia zespołów utrudniają menedżerom spójne prowadzenie jednostek rozproszonych.
  • Połączenie przejrzystości decyzyjnej, rutyn wzmacniających zespoły i praktyk przywódczych w jedno praktyczne podejście, które umożliwia liderom wspieranie zespołów zdecydowanie i utrzymywanie tempa działania w szybkim środowisku pracy.

10:10 - 10:40

PANEL


Przywództwo i oczekiwania nadal się rozszerzają  -  mimo że systemy kompetencji i modele wsparcia nie nadążają za pracą wspieraną technologią

  • Ustalenie, jak stanowiska przywódcze, oczekiwania i priorytety kompetencyjne muszą ewoluować wspólnie, gdy workflow wspierane przez AI zmieniają codzienne podejmowanie decyzji w retailu, FMCG i sektorze dóbr konsumenckich.
  • Wskazanie miejsc, w których nierówne systemy kompetencyjne, niejasna odpowiedzialność i rozproszone wsparcie pozostawiają menedżerów bez struktury potrzebnej do prowadzenia zespołów przez ciągłą zmianę.
  • Połączenie rozwoju przywództwa, kompetencji cyfrowych i wsparcia organizacyjnego w jeden spójny model  -  tworząc zespoły liderskie zdolne prowadzić transformację pewnie i utrzymywać tempo zmian na dużą skalę.

10.40 - 11:00

Przerwa kawowa


11:00 - 13:00

BLOK 5  -  Systemy doświadczeń pod lupą: gdy rosnące oczekiwania dotyczące sprawiedliwości ujawniają potrzebę ich lepszego projektowania i realizacji.

11:00 - 11:30

PANEL

Oczekiwania dotyczące sprawiedliwości rosną, choć systemy doświadczeń nadal znacząco różnią się między lokalizacjami, zmianami (porannymi,  popołudniowymi i nocnymi) i zespołami

  • Analiza, jak oczekiwania dotyczące sprawiedliwości, potrzeba większej transparentności i codzienne doświadczenie wpływają na zaufanie, wyniki i stabilność zespołów w retailu, FMCG i sektorze dóbr konsumenckich.
  • Wskazanie, gdzie zmienne, nieprzewidywalne grafiki dla zmian, nierówna komunikacja i różne praktyki menedżerskie tworzą nieprzewidywalne doświadczenia, które osłabiają pewność i motywację pracowników.
  • Połączenie standardów sprawiedliwości, procesów w systemach doświadczeń (EX) i spójnych modeli wsparcia w jedną wspólna ramę, który zwiększa przewidywalność, wzmacnia zaufanie i poprawia wyniki zespołów rozproszonych.


11:30 - 11:50

Doświadczenie i sprawiedliwość kształtują wyniki  -  mimo że wiele organizacji wciąż traktuje je bardziej jako wartości samą w sobie niż systemy wymagające spójnego projektowania

  • Zdefiniowanie, jak standardy sprawiedliwości, punkty styku w systemach doświadczeń i rutyny organizacyjne mogą tworzyć spójny system wspierający stabilność w retailu, FMCG i sektorze dóbr konsumenckich.
  • Wskazanie miejsc, w których niespójne praktyki, niejasne oczekiwania i rozproszone procesy sprawiają, że doświadczenie jest niespójne i osłabia zaufanie zespołów rozproszonych.
  • Ustalenie wspólnych zasad systemu doświadczeń, reguł sprawiedliwości i wsparcia systemowego w jednym zintegrowanym modelu  -  tworząc warunki, w których doświadczenie staje się przewidywalne i wspiera wyniki niezależnie od lokalizacji.

11:50 - 12:10

System doświadczeń (EX) łatwo się psuje, gdy zarządzanie doświadczeniem jest słabe  -  a punkty styku w cyklu życiowym (lifecycle) nadal mocno różnią się między zespołami i lokalizacjami

  • Wzmocnienie sposobu, w jaki zarządzanie EX, projekt lifecycle i standardy operacyjne mogą współpracować, aby tworzyć bardziej spójne i przewidywalne doświadczenie w retailu, FMCG i sektorze dóbr konsumenckich.
  • Diagnoza miejsc, w których nierówne wdrożenia, różne praktyki rozwojowe i rozproszone operacje HR sprawiają, że doświadczenie zależy od pojedynczych zespołów zamiast od jednolitego systemu.
  • Połączenie rutyn zarządzania, mapowania lifecycle i struktur wsparcia EX w jedno spójne podejście  -  tak, aby doświadczenie było stabilne i wspierało wyniki na każdym etapie podróży pracownika.

12:10- 12:30

Doświadczenie nadal znacząco różni się między lokalizacjami  -  a odpowiedzialność i modele dostarczania EX w wielu organizacjach pozostają niejasne

  • Uporządkowanie, jak odpowiedzialność za EX, uprawnienia decyzyjne i osoby odpowiedzialne za dostarczanie EX powinny działać wspólnie, aby zapewnić spójne i przewidywalne doświadczenie w retailu, FMCG i sektorze dóbr konsumenckich.
  • Wskazanie miejsc, w których rozproszona odpowiedzialność, nierówne standardy i różne praktyki w poszczególnych lokalizacjach osłabiają sprawiedliwość, przejrzystość i pewność pracowników.
  • Ujednolicenie modeli odpowiedzialności, rutyn realizacji EX i systemów wsparcia w jedną spójną ramę  -  tak, aby doświadczenie było stabilne, sprawiedliwe i wspierało wyniki niezależnie od miejsca pracy.



 13:00  - 14:00

Przerwa obiadowa


 14:00 - 16:00

BLOK 6  -  Kultura, zespoły i ład organizacyjny w organizacji wspieranej przez AI

14:00 - 14:30

PANEL

AI zmienia przepływ pracy, podczas gdy normy kulturowe i rutyny ładu wciąż odzwierciedlają starsze modele działania

  • Ocena, jak workflow wspierane przez AI, nowe rytmy decyzyjne i zmieniające się zachowania zespołowe kwestionują dotychczasowe normy kulturowe w retailu, FMCG i sektorze dóbr konsumenckich.
  • Wskazanie miejsc, w których stare rutyny ładu, wolne ścieżki akceptacji i niejasne uprawnienia decyzyjne ograniczają przepływ pracy i osłabiają wartość procesów opartych na AI.
  • Przedefiniowanie oczekiwań kulturowych, zasad ładu i norm zespołowych w jednym unowocześnionym podejściu  -  aby organizacje mogły szybciej się adaptować i utrzymywać spójność, gdy AI staje się elementem codziennej pracy.

14:30 - 15:00

PANEL

Zespoły pracują dziś w środowisku kształtowanym przez AI  -  ale ich struktury i cykle decyzyjne nadal odzwierciedlają starsze wzorce koordynacji

  • Przeprojektowanie tego, jak struktury zespołów, składy zespołów i rytmy decyzyjne muszą ewoluować wspólnie, gdy workflow wspierane przez AI przyspieszają tempo i złożoność współczesnej pracy.
  • Wskazanie, gdzie stare łańcuchy decyzji, zespoły funkcjonujące w silosach i niespójne przepływy między funkcjami ograniczają zdolność organizacji do szybkiego reagowania na zmieniające się priorytety.
  • Zintegrowanie nowych projektów zespołów, jaśniejszych uprawnień decyzyjnych i workflow wspieranych przez AI w jeden model operacyjny  -  aby organizacje mogły działać szybciej, ograniczać tarcia i utrzymywać spójność, gdy praca ewoluuje.

15:00 - 15:30

PANEL

Zespoły potrzebują jaśniejszych norm współpracy, gdy AI zmienia workflow  -  a uprawnienia decyzyjne i sposoby przekazywania problemów wyżej nadal nie nadążają za współczesnymi oczekiwaniami

  • Wyjaśnienie, jak wzorce współpracy, oczekiwania przekrojowe i normy komunikacji muszą ewoluować, aby wspierać pracę opartą na AI w retailu, FMCG i sektorze dóbr konsumenckich.
  • Wskazanie miejsc, w których niejasne uprawnienia decyzyjne, stare sposoby przekazywania problemów i nierówna autonomia spowalniają zespoły i tworzą tarcia w środowisku szybkiej pracy.
  • Połączenie norm współpracy, ram decyzyjnych i rutyn przekazywania problemów w jedno spójne podejście  -  tak, aby zespoły mogły działać z większą jasnością, tempem i pewnością w przepływie pracy kształtowanym przez AI.

 15:30-16:00

PANEL


Nowe sposoby pracy można zaprojektować na papierze  -  ale trudno je utrwalić bez ładu i rutyn, które czynią je realnymi

  • Osadzenie nowych przepływów pracy, przekrojowych rytmów i praktyk zespołowych w codziennych operacjach, gdy procesy wspierane przez AI zmieniają sposób przepływu pracy w retailu, FMCG i sektorze dóbr konsumenckich.
  • Ujawnienie miejsc, w których niejasne zasady, nierówna odpowiedzialność i niespójne standardy operacyjne uniemożliwiają ugruntowanie nowych praktyk w zespołach i lokalizacjach.
  • Skonsolidowanie zasad ładu, rutyn współpracy i cyfrowych workflow w jeden osadzony model operacyjny  -  aby budować spójność, pewność działania i skalowalną efektywność w organizacji kształtowanej prz















Powrót do głównej Agendy