People, Leadership & Tech Stage

DZIEŃ 2  




09:00 - 10:40

BLOK 4  -  Przywództwo pod presją przyspieszenia: gdy oczekiwania rosną szybciej niż kompetencje potrzebne do prowadzenia pracy wspieranej technologią

09:00 - 09:30

PANEL

Oczekiwania wobec liderów rosną coraz szybciej, podczas gdy luki kompetencyjne i presja technologiczna obciążają menedżerów bardziej, niż pozwalają na to obecne modele wsparcia

  • Ocena, jak rosnące oczekiwania, cyfrowy workflow i procesy wspierane przez AI zmieniają zakres wiedzy potrzebnej liderom do skutecznego prowadzenia zespołów w retailu, FMCG i sektorze dóbr konsumenckich.
  • Ujawnienie miejsc, w których przestarzałe rutyny przywódcze, rozproszone wsparcie i rosnące wymagania operacyjne obciążają menedżerów odpowiedzialnościami, do których nie są w pełni przygotowani.
  • Przedefiniowanie kompetencji przywódczych, umiejętności cyfrowych i systemów wsparcia w jedno spójne podejście, aby menedżerowie mogli prowadzić zespoły pewnie i nadążać za ciągłą zmianą.

Moderator:

Joanna Glinska Partner CEE Region SOVA
Panelista:

Agata Shen Senior HR Director EE&MEA WELLA
Edyta Goryszewska-Szumska Dyrektor HR DR.MAX
Dorota Kubiak HR Dyrektor EY POLSKA

Kasia Duda Talent & Learning Leader, Central Europe PEPSICO

Katarzyna Ellis Partnerka EY, Liderka Zespołu People Consulting EY

Magdalena Łysoń Wiceprezeska EUROWAFEL

Paulina Bzymek-Iwanowicz Partner EY

Robert Prządka Head of HR FIELMANN

09:30 - 10:00

Oczekiwania wobec liderów stale rosną, mimo że luki w kompetencjach, presja decyzyjna i nierównomierna gotowość zespołów przekraczają możliwości liderów w zakresie spójnego wspierania kierowania.

  • Rozszerzenie dyskusji na temat rosnących oczekiwań poprzez analizę, jak presja decyzyjna, fragmentaryczna widoczność i nierównomierna gotowość zespołów wpływają na zdolność liderów do spójnego kierowania w handlu detalicznym,  producentów FMCG i dóbr konsumpcyjnych.
  • Identyfikacja miejsc gdzie modele przywództwa, które wydają się wystarczające na wysokim poziomie, zaczynają zawodzić w praktyce, gdy menedżerowie mierzą się z konkurującymi sygnałami, zmiennymi możliwościami zespołów i ciągłymi wymaganiami operacyjnymi.
  • Wyjaśnienie, w jaki sposób kompetencje przywódcze, kierowanie decyzjami i spójność zespołu muszą współdziałać pod presją, aby liderzy mogli zachować spójność i dynamikę nawet w nierównych i zmieniających się warunkach.

10:00 - 10:40

PANEL


Przywództwo i oczekiwania nadal się rozszerzają  -  mimo że systemy kompetencji i modele wsparcia nie nadążają za pracą wspieraną technologią

  • Ustalenie, jak stanowiska przywódcze, oczekiwania i priorytety kompetencyjne muszą ewoluować wspólnie, gdy workflow wspierane przez AI zmieniają codzienne podejmowanie decyzji w retailu, FMCG i sektorze dóbr konsumenckich.
  • Wskazanie miejsc, w których nierówne systemy kompetencyjne, niejasna odpowiedzialność i rozproszone wsparcie pozostawiają menedżerów bez struktury potrzebnej do prowadzenia zespołów przez ciągłą zmianę.
  • Połączenie rozwoju przywództwa, kompetencji cyfrowych i wsparcia organizacyjnego w jeden spójny model  -  tworząc zespoły liderskie zdolne prowadzić transformację pewnie i utrzymywać tempo zmian na dużą skalę.

Moderator:

Judyta Przezdomska Head of Logistics Operations WESTWING
Panelista:

Joanna Golenia CHRO/ People & Culture/ Board Member LEROY MERLIN
Iwona Ślaska Head of people & culture COFFEEDESK
Kinga Jagiełło-Kulesza Dyrektor HR Makroregionu Wschód JERONIMO MARTINS POLSKA SA

Katarzyna Karpińska Human Resource Manager Poland HUGO BOSS

Marta Bobowska CEE HR Manager, Head of HR, Partner HaRiS McCormick

10.40 - 11:00

Przerwa kawowa

11:00 - 13:00

BLOK 5  -  Systemy doświadczeń pod lupą: gdy rosnące oczekiwania dotyczące sprawiedliwości ujawniają potrzebę ich lepszego projektowania i realizacji.

11:00 - 11:30

Od menedżerów oczekuje się kierowania pracą opartą na technologii, mimo że wsparcie, przejrzystość i budowanie kompetencji wciąż pozostają w tyle.

  • Badanie, w jaki sposób praca oparta na sztucznej inteligencji zmienia codzienne wymagania przywódcze szybciej, niż menedżerowie otrzymują wsparcie, wskazówki i rozwój niezbędne do kierowania z pewnością siebie.
  • Wskazanie, w jaki sposób słaba płynność cyfrowa, fragmentaryczne wsparcie i niejasne granice decyzyjne sprawiają, że menedżerowie zarządzają zmianami bez funkcjonalnego modelu zarządzania zasobami ludzkimi.
  • Połączenie wsparcia dla menedżerów, praktycznych procedur wsparcia i rozwoju kompetencji w jednym podejściu przywódczym, które pomaga zespołom sprawniej przechodzić przez zmiany.

11:30 - 12:00

PANEL

Oczekiwania dotyczące sprawiedliwości rosną, choć systemy doświadczeń nadal znacząco różnią się między lokalizacjami, zmianami (porannymi,  popołudniowymi i nocnymi) i zespołami

  • Analiza, jak oczekiwania dotyczące sprawiedliwości, potrzeba większej transparentności i codzienne doświadczenie wpływają na zaufanie, wyniki i stabilność zespołów w retailu, FMCG i sektorze dóbr konsumenckich.
  • Wskazanie, gdzie zmienne, nieprzewidywalne grafiki dla zmian, nierówna komunikacja i różne praktyki menedżerskie tworzą nieprzewidywalne doświadczenia, które osłabiają pewność i motywację pracowników.
  • Połączenie standardów sprawiedliwości, procesów w systemach doświadczeń (EX) i spójnych modeli wsparcia w jedną wspólna ramę, który zwiększa przewidywalność, wzmacnia zaufanie i poprawia wyniki zespołów rozproszonych.

12:00 - 12:20

Speech to be confirmed

12:20- 13:00

System doświadczeń (EX) łatwo się psuje, gdy zarządzanie doświadczeniem jest słabe  -  a punkty styku w cyklu życiowym (lifecycle) nadal mocno różnią się między zespołami i lokalizacjami

  • Wzmocnienie sposobu, w jaki zarządzanie EX, projekt lifecycle i standardy operacyjne mogą współpracować, aby tworzyć bardziej spójne i przewidywalne doświadczenie w retailu, FMCG i sektorze dóbr konsumenckich.
  • Diagnoza miejsc, w których nierówne wdrożenia, różne praktyki rozwojowe i rozproszone operacje HR sprawiają, że doświadczenie zależy od pojedynczych zespołów zamiast od jednolitego systemu.
  • Połączenie rutyn zarządzania, mapowania lifecycle i struktur wsparcia EX w jedno spójne podejście  -  tak, aby doświadczenie było stabilne i wspierało wyniki na każdym etapie podróży pracownika.

 13:00  - 14:00

Przerwa obiadowa

 14:00 - 16:00

BLOK 6  -  Kultura, zespoły i ład organizacyjny w organizacji wspieranej przez AI

14:00 - 14:50

PANEL

AI zmienia przepływ pracy, podczas gdy normy kulturowe i rutyny ładu wciąż odzwierciedlają starsze modele działania

  • Ocena, jak workflow wspierane przez AI, nowe rytmy decyzyjne i zmieniające się zachowania zespołowe kwestionują dotychczasowe normy kulturowe w retailu, FMCG i sektorze dóbr konsumenckich.
  • Wskazanie miejsc, w których stare rutyny ładu, wolne ścieżki akceptacji i niejasne uprawnienia decyzyjne ograniczają przepływ pracy i osłabiają wartość procesów opartych na AI.
  • Przedefiniowanie oczekiwań kulturowych, zasad ładu i norm zespołowych w jednym unowocześnionym podejściu  -  aby organizacje mogły szybciej się adaptować i utrzymywać spójność, gdy AI staje się elementem codziennej pracy.

Moderator:

Ewa Stelmasiak Founder and CEO WELLCULTURE INSTITUTE BY EWA STELMASIAK
Panelista:

Łukasz Wala Head of Disruption MASPEX
Łukasz Krajewski Head of Business Intelligence LOTTE WEDEL
Tomasz Owsianik Dyrektor ds. Danych i Analiz HR JERÓNIMO MARTINS S.A.
Andrzej Lipson Head of People Partnering and Workplace Experience for CEE, South Europe and Africa BOLT

Marcin Kowalski AI Tech Lead BOSCH

14:50 - 15:40

PANEL

Zespoły pracują dziś w środowisku kształtowanym przez AI  -  ale ich struktury i cykle decyzyjne nadal odzwierciedlają starsze wzorce koordynacji

  • Przeprojektowanie tego, jak struktury zespołów, składy zespołów i rytmy decyzyjne muszą ewoluować wspólnie, gdy workflow wspierane przez AI przyspieszają tempo i złożoność współczesnej pracy.
  • Wskazanie, gdzie stare łańcuchy decyzji, zespoły funkcjonujące w silosach i niespójne przepływy między funkcjami ograniczają zdolność organizacji do szybkiego reagowania na zmieniające się priorytety.
  • Zintegrowanie nowych projektów zespołów, jaśniejszych uprawnień decyzyjnych i workflow wspieranych przez AI w jeden model operacyjny  -  aby organizacje mogły działać szybciej, ograniczać tarcia i utrzymywać spójność, gdy praca ewoluuje.

Moderator:

Dagmara Seliga Krawczyńska Dyrektor HR FLUENT
Panelista:

Piotr Bramski Global Sales Analytics Lead AVON
Tomasz Owsianik Dyrektor ds. Danych i Analiz HR JERÓNIMO MARTINS S.A.
Judyta Przezdomska Head of Logistics Operations WESTWING

Łukasz Krajewski Head of Business Intelligence LOTTE WEDEL

Bartosz Pacuszka AI Technology Lead EY














Powrót do głównej Agendy