Supply Chain Plenary Stage

DZIEŃ 1 , 14 kwietnia




09:00 -10:40

BLOK 1 — Automatyzacja magazynów i intralogistyki

08:50 - 09:20

PANEL

 Popyt na automatyzację przyspiesza, ale gotowość magazynów pozostaje nierówna

  • Zrozumienie, w jaki sposób presja na przepustowość, ograniczenia kadrowe oraz realia obiektów brownfield kształtują ambicje związane z automatyzacją magazynów.
  • Wskazanie miejsc, w których operacje mieszane, koncentracja wyjątków oraz brak jednolitych standardów pracy osłabiają możliwość skalowania automatyzacji.
  • Połączenie dyscypliny procesowej, rutyn bezpieczeństwa oraz odpowiedzialności za wyjątki w jedną ramę gotowości, co pozwala ocenić, gdzie automatyzacja stabilizuje operacje, a gdzie zwiększa ryzyko.

Moderator:

Ireneusz Kozber Dyrektor Logistyki MILLANO

Panelista:
Monika Kurowska-Olczak Dyrektor Centrum Dystrybucji i Logistyki FANEX

Przemysław Bryk Head of Logistics NETTO

09:20 - 09:40


Skuteczność automatyzacji zależy od stabilności danych i dyscypliny obsługi wyjątków

  • Wykazanie, jak automatyzacja w codziennej pracy magazynu opiera się na konkretnych danych operacyjnych wykorzystywanych w wykonaniu zadań.
  • Pokazanie sytuacji, gdy niska spójność zadań, niedokładność stanów magazynowych oraz niejasna odpowiedzialność za wyjątki obniżają efekty automatyzacji w skali operacji.
  • Zestawienie identyfikatorów, definicji zdarzeń oraz reguł jakości danych w jedną warstwę referencyjną, co umożliwia szybsze i spójniejsze decyzje między partnerami w warunkach presji operacyjnej.

 09:40 - 10:00

Automatyzacja zmienia pracę magazynu szybciej, niż dostosowują się modele operacyjne

  • Zrozumienie, w jaki sposób współistnienie pracy wykonywanej ręcznie i zautomatyzowanej wpływa na codzienne zadania, nadzór oraz podejmowanie decyzji na hali magazynowej.
  • Pokazanie, gdzie opóźnienia w rutynach bezpieczeństwa, niejasność ról oraz niewystarczające przygotowanie pracowników powodują tarcia wraz z rozszerzaniem automatyzacji poza fazę pilotażową.
  • Stworzenie spójnego modelu łączącego projektowanie pracy, dyscyplinę bezpieczeństwa oraz odpowiedzialność za wyjątki, co pomaga ograniczyć napięcia operacyjne i ustabilizować codzienne wykonanie.

Łukasz Jatta CEO MIEBACH CONSULTING


10:00-10:20

Korzyści outsourcingu logistyki wyjaśnione na nowo. Jak szybko i trwale zyskać przewagi finansowe, HRowe i technologiczne

  • W obliczu rosnącej złożoności łańcuchów dostaw coraz więcej firm decyduje się na outsourcing logistyki, aby dzięki wiedzy, skali i technologii zapewnianych przez operatora uwolnić zasoby i skupić się na swojej podstawowej działalności.
  • Wiele obaw związanych z outsourcingiem logistyki takich jak: utrata kontroli, wzrost kosztów, zakłócenia płynności nie znajduje potwierdzenia w praktyce.
  • Podczas wystąpienia pokażemy na konkretnych przykładach, jak outsourcing logistyki pozwala szybko budować trwałe przewagi finansowe, HR‑owe i technologiczne, zwiększając efektywność, zyski i odporność łańcucha dostaw.

Jacek Mysiński Dyrektor Jednostki Biznesowej Logistyka Produkcyjna GXO na Polskę i Czechy GXO
Maciej Szczurek Business Development Manager Central Europe GXO LOGISTICS POLAND SP. Z O.O.

 10:20 - 10:50

PANEL

Ryzyko automatyzacji koncentruje się tam, gdzie spotykają się szczyty, wyjątki i ludzie

  • Wyjaśnienie, jak systemy automatyki magazynowej zachowują się w okresach szczytowych, gdy założenia operacyjne przestają obowiązywać, a interwencje manualne stają się częstsze.
  • Ujawnienie, w jaki sposób przełożeni i liderzy zmian przejmują ryzyko poprzez obejścia operacyjne, gdy systemy nie radzą sobie ze zmiennością.
  • Przedefiniowanie odpowiedzialności za automatyzację poprzez jasne reguły eskalacji, progi obciążenia oraz zakresy decyzyjne, co wzmacnia kontrolę ryzyka i ogranicza jego koncentrację na poziomie indywidualnym.

Moderator:

Piotr Sędziak Supply Chain Director ORBICO SUPPLY
Panelista:

Krzysztof Niciejewski Head of Logistics MAKRO POLAND
Maciej Zdonek Dyrektor Logistyki BRICOMARCHE

Agnieszka Kielech Group Supply Chain Diector STOCK POLSKA

Karolina Didyk Dyrektorka projektów automatyzacyjnych na Europę GXO


 10:50 - 11:00

Przerwa kawowa

 11:00 - 13:00

BLOK 2 — Planowanie, integracja i sterowanie decyzjami

11:00 - 11.30

PANEL

Szybkość decyzji rośnie, ale odpowiedzialność i eskalacja pozostają niespójne

  • Zrozumienie, w jaki sposób sygnały planistyczne i alerty mnożą się w organizacjach bez równoległego wyjaśnienia, kto podejmuje decyzje i w którym momencie.
  • Wskazanie miejsc, w których ścieżki eskalacji zatrzymują się, ponieważ uprawnienia decyzyjne, bodźce i odpowiedzialność są rozproszone pomiędzy funkcjami oraz partnerami.
  • Zestawienie zakresów decyzyjnych, progów eskalacji oraz odpowiedzialności wykonawczej w jedną strukturę sterowania, co porządkuje tempo decyzji i ogranicza opóźnienia w działaniu.

Moderator:

Katarzyna Sobieraj Compliance & ESG Manager DAWTONA
Panelista:

Agnieszka Bierońska Dyrektor ds. Zaopatrzenia Rynku CASTORAMA POLSKA SP. Z O.O.
Anna Randak Head of Demand Planning EMPIK
Marcin Jaskółka Dyrektor Dystrybucji SKLEPY KOMFORT S.A
Wojciech Maćkowiak Dyrektor Logistyki ZIKO APTEKA

Brian Svaerke Head of Logistics & Supply Chain NETTO

Jarosław Poskrobko Group Planning Director STOCK SPIRITS GROUP

11:30 - 11:50

 Wspólne standardy danych decydują o możliwości podejmowania wspólnych decyzji przez partnerów.

  • Pokazanie, jak określone identyfikatory, definicje zdarzeń oraz elementy danych muszą być współdzielone, aby partnerzy mogli reagować na te same sygnały planistyczne.
  • Ujawnienie, w jaki sposób niespójne definicje danych wymuszają ręczne uzgadnianie informacji i spowalniają decyzje ponad granicami organizacyjnymi.
  • Ugruntowanie identyfikatorów, definicji zdarzeń oraz reguł jakości danych w jednej wspólnej warstwie referencyjnej, co przyspiesza podejmowanie decyzji między partnerami w warunkach presji operacyjnej.

11:50 - 12:10

Kolejność zmian planistycznych i sieciowych nabiera znaczenia, gdy zdolność do transformacji jest ograniczona

  • Zrozumienie, w jaki sposób modernizacja planowania, przeprojektowanie sieci oraz zmiany systemowe konkurują o tę samą zdolność organizacyjną.
  • Wskazanie miejsc, w których równoległe inicjatywy przeciążają zespoły, rozmywają odpowiedzialność i zatrzymują mierzalny postęp.
  • Uporządkowanie działań w jasną sekwencję obejmującą warstwę planowania, sieci i wykonania, co ogranicza zmęczenie transformacyjne oraz potrzebę ponownych prac.

 12:10 - 12:30

Kontrola wykonania zawodzi tam, gdzie eskalacja i uprawnienia decyzyjne są rozproszone

  • Pokazanie, jak decyzje wykonawcze zatrzymują się na styku organizacji i partnerów, gdy zakres uprawnień decyzyjnych nie jest jednoznaczny.
  • Ujawnienie miejsc, w których luki w zarządzaniu oraz nierówna gotowość partnerów wymuszają ręczne eskalacje i opóźniają reakcję.
  • Scalenie zasad eskalacji, uprawnień decyzyjnych oraz odpowiedzialności za wyjątki w jeden model wykonawczy, co usprawnia reakcję operacyjną w warunkach presji.

 12:30 - 13:00

PANEL

Opóźnienie decyzyjne utrzymuje się, gdy poziom dojrzałości integracji jest różny w całej sieci

  • Zrozumienie, w jaki sposób nierówna dojrzałość systemów po stronie partnerów powoduje spowolnienie decyzji do poziomu najsłabszego ogniwa.
  • Pokazanie, jak lokalne obejścia operacyjne pojawiają się wtedy, gdy luki integracyjne czynią formalne ścieżki decyzyjne niepraktycznymi w codziennym działaniu.
  • Dopasowanie minimalnych standardów integracji, progów eskalacji oraz momentów decyzyjnych, co stabilizuje działanie nawet przy zróżnicowanej gotowości partnerów.

Moderator:

Radomir Sobczak Dyrektor Zarządzający ALPINUS
Panelista:

Bartosz Chojnacki Lider Centrum Dystrybucyjnego / DC Leader DECATHLON
Katarzyna Fenslau Supply Chain Development Director ZOOPLU

Agnieszka Kielech Group Supply Chain Diector STOCK POLSKA

Anna Mandes E2E SC Manager SKF GROUP

13:00 - 14:00

Przerwa obiadowa

 14:00 -18:00

BLOK 3 — Wykonanie pod presją zmienności i odpowiedzialności

14:00 - 14:30

PANEL

 Zmienność koncentruje się tam, gdzie magazyny, doki i przewoźnicy wielokrotnie spotykają się i przecinają swoje ścieżki

  • Zrozumienie, w jaki sposób częste przekazania odpowiedzialności oraz napięte cykle uzupełnień wzmacniają zakłócenia, gdy warunki operacyjne zmieniają się nieoczekiwanie.
  • Wskazanie miejsc, w których kolejki, nieterminowe awizacje oraz nieformalne uzgodnienia przejmują zmienność poza formalnymi systemami sterowania.
  • Połączenie zasad przekazań, buforów czasowych oraz odpowiedzialności za eskalację w jeden rytm wykonania, który pozwala absorbować zakłócenia, zanim przełożą się one na pogorszenie poziomu obsługi.

Moderator:

Łukasz Mazurowski Managing Partner PROFITIA MANAGEMENT CONSULTANTS
Panelista:

Piotr Alejski Operation Manager BRAND MACHINE GROUP

Maciej Gawroński Chief Logistic & Supply Chain Officer FOZZY GROUP

    14:30 - 14:50

Systemy wykonawcze opierają się zmianom, gdy zakłócenia wymagają natychmiastowej reakcji

  • Pokazanie, jak kluczowe systemy wykonawcze są projektowane pod kątem stabilności, a nie szybkiej repriorytetyzacji w warunkach zakłóceń.
  • Ujawnienie miejsc, w których ręczne obejścia ograniczeń i procesy równoległe pojawiają się, ponieważ cykle zmian systemowych nie nadążają za presją operacyjną.
  • Zrównoważenie stabilności systemów bazowych, kontrolowanych zasad nadpisywania oraz momentów eskalacji w jednym modelu reagowania, co ogranicza interwencje ad hoc w trakcie zakłóceń.

      14:50 - 15:10

Przepustowość maleje, gdy czas czekanie staje się domyślnym buforem pojemności

  • Zrozumienie, w jaki sposób kolejki i opóźnienia awizacji niepostrzeżenie absorbują zmienność w codziennych przekazaniach między magazynem a transportem.
  • Pokazanie, gdzie oczekiwanie zastępuje planowanie, ponieważ dyscyplina slotów i priorytetyzacja załamują się pod presją.
  • Przeprojektowanie zarządzania slotami, rozmieszczenia buforów oraz logiki zwalniania w jeden model przepływu, co chroni przepustowość w warunkach zakłóceń.

 

 15:10-15:30


Orkiestracja wykonania zatrzymuje się, gdy ręczne obchodzenie ograniczeń zastępują kontrolowane ścieżki decyzyjne

  • Zrozumienie, w jaki sposób alerty i rekomendacje mnożą się w momentach, gdy założenia wykonawcze załamują się w warunkach zmienności operacyjnej.
  • Ujawnienie sytuacji, w których częste ręczne obchodzenie, niejasne progi oraz równoległe decyzje opóźniają reakcję zamiast ją przyspieszać.
  • Ponowne złożenie progów eskalacji, uprawnień do nadpisywania oraz odpowiedzialności za działanie w jedną logikę orkiestracji, co zapobiega paraliżowi decyzyjnemu pod presją.

 15:30–16:00  

PANEL

Ryzyko realizacji kumuluje się w miejscach, w których zakłócenia są absorbowane przez jednostki

  • Zrozumienie, w jaki sposób codzienne zakłócenia są stabilizowane poprzez indywidualne decyzje i nieformalne uzgodnienia pomiędzy zmianami (rannymi, popołudniowymi, nocnymi).
  • Wskazanie miejsc, w których powtarzalne ręczne interwencje kumulują ryzyko, zmęczenie oraz niespójność w rolach pierwszej linii.
  • Przeniesienie progów decyzyjnych, ścieżek eskalacji oraz uprawnień reakcyjnych do wspólnych rutyn operacyjnych, co zmniejsza koncentrację ryzyka na poziomie indywidualnym.

Moderator:

Jarosław Dąbrowski Sales Director HARDIS SUPPLY CHAIN
Panelista:

Krzysztof Janczukowicz Director, Supply Chain Managment SEE MIELE
Maciej Hope Dyrektor produkcji SERPOL COSMETICS
Piotr Litwin Consultant for Lean Management OCEANIC

Rafał Jodaniewski Dyrektor Logistyki LEROY MERLIN POLSKA

Adrian Trąbka CEO ADIKAM SP. Z O.O.

16:00–16:30

Przerwa kawowa

16:30–17:00  

PANEL

Luki odpowiedzialności pogłębiają się w miarę jak nierozwiązane wyjątki kumulują się w ciągu dnia

  • Zrozumienie, w jaki sposób nierozstrzygnięte problemy przenoszą się między zmianami (ranne, popołudniowe, wieczorne), gdy decyzje eskalacyjne są odkładane zamiast podejmowane.
  • Ujawnienie miejsc, w których zmęczenie pod koniec dnia, luki w przekazaniach oraz kumulacja alertów osłabiają kontrolę wykonania.
  • Ponowne powiązanie odpowiedzialności za eskalację, dyscypliny przekazań oraz terminów domknięcia w jeden rytm zamykania spraw, co ogranicza ryzyko narastające na koniec dnia.

Panelista:

Piotr Litwin Consultant for Lean Management OCEANIC

Rafał Jodaniewski Dyrektor Logistyki LEROY MERLIN POLSKA

17:00–17:30  

PANEL

Zadania na pierwszej linii wiążą się z nieproporcjonalnie dużym ryzykiem w warunkach ciągłych zakłóceń operacyjnych

  • Zrozumienie, w jaki sposób powtarzające się zakłócenia przesuwają podejmowanie decyzji w dół organizacji, gdy ścieżki eskalacji nie uruchamiają się zgodnie z założeniami.
  • Wskazywanie miejsc, w których odpowiedzialność kumuluje się na stanowiskach operacyjnych bez odpowiednich uprawnień lub wsparcia.
  • Przeniesienie zakresów decyzyjnych, odpowiedzialności eskalacyjnej oraz mechanizmów wsparcia do wspólnych struktur, co odciąża role pierwszej linii i ogranicza przeciążenie operacyjne.

17:30–18:00  

PANEL

Stabilność operacyjna wymaga przeniesienia zmienności z ludzi na systemy

  • Zrozumienie, w jaki sposób powtarzające się zakłócenia ujawniają ograniczenia nieformalnej koordynacji oraz indywidualnych ocen, szczególnie w późniejszych godzinach dnia.
  • Ujawnienie miejsc, w których nierozstrzygnięte zasady odpowiedzialności i rozproszona eskalacja uniemożliwiają spójne domykanie spraw pomiędzy zmianami.
  • Usystematyzowanie logiki eskalacji, progów decyzyjnych oraz rutyn przekazań w jeden rytm operacyjny, co utrwala obsługę zmienności na poziomie systemowym.

Moderator:

Judyta Przezdomska Head of Logistics Operations WESTWING
Panelista:

Michał Barańczyk Commercial Operations Manager MAKRO CASH AND CARRY POLSKA SA

Wiesław Majewski Dyrektor Operacji Magazynowych ŻABKA









Powrót do głównej Agendy