Supply Chain Plenary Stage

DZIEŃ 1 , 14 kwietnia




Stage Host

Ph.D Grzegorz Dołęga Business Strategy Consultant 4RESULTS

09:00 -11:00

BLOK 1 — Automatyzacja magazynów i intralogistyki

09:00-09:30

PANEL

 Popyt na automatyzację przyspiesza, ale gotowość magazynów pozostaje nierówna

  • Zrozumienie, w jaki sposób presja na przepustowość, ograniczenia kadrowe oraz realia obiektów brownfield kształtują ambicje związane z automatyzacją magazynów.
  • Wskazanie miejsc, w których operacje mieszane, koncentracja wyjątków oraz brak jednolitych standardów pracy osłabiają możliwość skalowania automatyzacji.
  • Połączenie dyscypliny procesowej, rutyn bezpieczeństwa oraz odpowiedzialności za wyjątki w jedną ramę gotowości, co pozwala ocenić, gdzie automatyzacja stabilizuje operacje, a gdzie zwiększa ryzyko.

Moderator:

Ireneusz Kozber Dyrektor Logistyki MILLANO

Panelista:

Michał Dyjaczyński Menedżer ds. Logistyki SKLEPY KOMFORT S.A.
Monika Kurowska-Olczak Dyrektor Centrum Dystrybucji i Logistyki FANEX

Przemysław Bryk Head of Logistics NETTO

09:30 - 09:50


Skuteczność automatyzacji zależy od stabilności danych i dyscypliny obsługi wyjątków

  • Wykazanie, jak automatyzacja w codziennej pracy magazynu opiera się na konkretnych danych operacyjnych wykorzystywanych w wykonaniu zadań.
  • Pokazanie sytuacji, gdy niska spójność zadań, niedokładność stanów magazynowych oraz niejasna odpowiedzialność za wyjątki obniżają efekty automatyzacji w skali operacji.
  • Zestawienie identyfikatorów, definicji zdarzeń oraz reguł jakości danych w jedną warstwę referencyjną, co umożliwia szybsze i spójniejsze decyzje między partnerami w warunkach presji operacyjnej.

 09:50 - 10:10

Korzyści outsourcingu logistyki wyjaśnione na nowo. Jak szybko i trwale zyskać przewagi finansowe, HRowe i technologiczne

  • W obliczu rosnącej złożoności łańcuchów dostaw coraz więcej firm decyduje się na outsourcing logistyki, aby dzięki wiedzy, skali i technologii zapewnianych przez operatora uwolnić zasoby i skupić się na swojej podstawowej działalności.
  • Wiele obaw związanych z outsourcingiem logistyki takich jak: utrata kontroli, wzrost kosztów, zakłócenia płynności nie znajduje potwierdzenia w praktyce.
  • Podczas wystąpienia pokażemy na konkretnych przykładach, jak outsourcing logistyki pozwala szybko budować trwałe przewagi finansowe, HR‑owe i technologiczne, zwiększając efektywność, zyski i odporność łańcucha dostaw.

Jacek Mysiński Unit Director Factory Operations, Poland & Czech Republic GXO LOGISTICS
Maciej Szczurek Business Development Manager GXO LOGISTICS POLAND SP. Z O.O.

10:10-10:30

CASE STUDY: Zautomatyzowane centrum dystrybucji dla sieci convenience – innowacyjna koncepcja i wyzwania realizacji

  • Dedykowana koncepcja i zakres rozwiązania dopasowane do potrzeb klienta oraz celów biznesowych.
  • Wyzwania realizacyjne w czasie pandemii i skuteczne zarządzanie ryzykiem oraz adaptacja działań.
  • Testy, optymalizacje oraz kluczowa rola partnerskiej współpracy w osiągnięciu efektów projektu.

Jakub Kłoczko Dyrektor Centrum Logistycznego i Rozwoju Automatyzacji ŻABKA

Łukasz Jatta Managing Director & Partner MIEBACH CONSULTING

 10:30 - 11:00

PANEL

Ryzyko automatyzacji koncentruje się tam, gdzie spotykają się szczyty, wyjątki i ludzie

  • Wyjaśnienie, jak systemy automatyki magazynowej zachowują się w okresach szczytowych, gdy założenia operacyjne przestają obowiązywać, a interwencje manualne stają się częstsze.
  • Ujawnienie, w jaki sposób przełożeni i liderzy zmian przejmują ryzyko poprzez obejścia operacyjne, gdy systemy nie radzą sobie ze zmiennością.
  • Przedefiniowanie odpowiedzialności za automatyzację poprzez jasne reguły eskalacji, progi obciążenia oraz zakresy decyzyjne, co wzmacnia kontrolę ryzyka i ogranicza jego koncentrację na poziomie indywidualnym.

Moderator:

Piotr Sędziak Supply Chain Director ORBICO SUPPLY
Panelista:

Krzysztof Niciejewski Head of Logistics MAKRO POLAND
Maciej Zdonek Dyrektor Logistyki BRICOMARCHE

Agnieszka Kielech Group Supply Chain Diector STOCK POLSKA

Karolina Didyk EU Automation Project Director GXO

11:00 - 11:20

Przerwa kawowa

 11:20 - 13:00

BLOK 2 — Planowanie, integracja i sterowanie decyzjami

11:20 - 11.50

PANEL

Szybkość decyzji rośnie, ale odpowiedzialność i eskalacja pozostają niespójne

  • Zrozumienie, w jaki sposób sygnały planistyczne i alerty mnożą się w organizacjach bez równoległego wyjaśnienia, kto podejmuje decyzje i w którym momencie.
  • Wskazanie miejsc, w których ścieżki eskalacji zatrzymują się, ponieważ uprawnienia decyzyjne, bodźce i odpowiedzialność są rozproszone pomiędzy funkcjami oraz partnerami.
  • Zestawienie zakresów decyzyjnych, progów eskalacji oraz odpowiedzialności wykonawczej w jedną strukturę sterowania, co porządkuje tempo decyzji i ogranicza opóźnienia w działaniu.

Moderator:

Katarzyna Sobieraj Compliance & ESG Manager DAWTONA
Panelista:

Agnieszka Bierońska Dyrektor ds. Zaopatrzenia Rynku CASTORAMA POLSKA SP. Z O.O.

Brian Svaerke Head of Logistics & Supply Chain NETTO

Jarosław Poskrobko Group Planning Director STOCK SPIRITS GROUP

11:50 - 12:20

Spowolnienie realizacji, gdy przekazania między planowaniem, logistyką i dystrybucją nie mają jasno określonych punktów kontrolnych

  • Analiza, w jaki sposób decyzje w obszarze planowania, logistyki i dystrybucji tracą tempo, gdy rośnie liczba przekazań, a punkty kontrolne między funkcjami pozostają niejasne.
  • Wskazanie, gdzie rozproszona odpowiedzialność między planowaniem, magazynem, transportem i dystrybucją opóźnia reakcję pod presją.
  • Integracja dyscypliny przekazań, odpowiedzialności decyzyjnej oraz kontroli eskalacji, aby utrzymać płynność realizacji działań.

Moderator:

Mateusz Boruta Managing Director ECR POLSKA

Panelista:

Anna Randak Head of Demand Planning EMPIK
Marcin Jaskółka Dyrektor Dystrybucji SKLEPY KOMFORT S.A
Wojciech Maćkowiak Dyrektor Logistyki ZIKO APTEKA

12:20 - 12:40

Kolejność zmian planistycznych i sieciowych nabiera znaczenia, gdy zdolność do transformacji jest ograniczona

  • Zrozumienie, w jaki sposób modernizacja planowania, przeprojektowanie sieci oraz zmiany systemowe konkurują o tę samą zdolność organizacyjną.
  • Wskazanie miejsc, w których równoległe inicjatywy przeciążają zespoły, rozmywają odpowiedzialność i zatrzymują mierzalny postęp.
  • Uporządkowanie działań w jasną sekwencję obejmującą warstwę planowania, sieci i wykonania, co ogranicza zmęczenie transformacyjne oraz potrzebę ponownych prac.

 12:40 - 13:10

PANEL

Opóźnienie decyzyjne utrzymuje się, gdy poziom dojrzałości integracji jest różny w całej sieci

  • Zrozumienie, w jaki sposób nierówna dojrzałość systemów po stronie partnerów powoduje spowolnienie decyzji do poziomu najsłabszego ogniwa.
  • Pokazanie, jak lokalne obejścia operacyjne pojawiają się wtedy, gdy luki integracyjne czynią formalne ścieżki decyzyjne niepraktycznymi w codziennym działaniu.
  • Dopasowanie minimalnych standardów integracji, progów eskalacji oraz momentów decyzyjnych, co stabilizuje działanie nawet przy zróżnicowanej gotowości partnerów.

Moderator:

Radomir Sobczak Dyrektor Zarządzający ALPINUS
Panelista:

Katarzyna Fenslau Supply Chain Development Director ZOOPLU

Agnieszka Kielech Group Supply Chain Diector STOCK POLSKA

Anna Mandes E2E SC Manager SKF GROUP

13:10 - 14:00

Przerwa obiadowa

 14:00 -17:30

BLOK 3 — Wykonanie pod presją zmienności i odpowiedzialności

14:00 - 14:40

PANEL

 Zmienność koncentruje się tam, gdzie magazyny, doki i przewoźnicy wielokrotnie spotykają się i przecinają swoje ścieżki

  • Zrozumienie, w jaki sposób częste przekazania odpowiedzialności oraz napięte cykle uzupełnień wzmacniają zakłócenia, gdy warunki operacyjne zmieniają się nieoczekiwanie.
  • Wskazanie miejsc, w których kolejki, nieterminowe awizacje oraz nieformalne uzgodnienia przejmują zmienność poza formalnymi systemami sterowania.
  • Połączenie zasad przekazań, buforów czasowych oraz odpowiedzialności za eskalację w jeden rytm wykonania, który pozwala absorbować zakłócenia, zanim przełożą się one na pogorszenie poziomu obsługi.

Moderator:

Łukasz Mazurowski Managing Partner PROFITIA MANAGEMENT CONSULTANTS
Panelista:

Piotr Alejski Operation Manager BRAND MACHINE GROUP

Maciej Gawroński CEO IDKFA IDCLIP FOZZY GROUP

Kamil Folkert CEO OCCUBEE 

Mateusz Staniszewski Dyrektor Centrum Dystrybucyjnego - Prokurent KAUFLAND

    14:40 - 15:00

Systemy wykonawcze opierają się zmianom, gdy zakłócenia wymagają natychmiastowej reakcji

  • Pokazanie, jak kluczowe systemy wykonawcze są projektowane pod kątem stabilności, a nie szybkiej repriorytetyzacji w warunkach zakłóceń.
  • Ujawnienie miejsc, w których ręczne obejścia ograniczeń i procesy równoległe pojawiają się, ponieważ cykle zmian systemowych nie nadążają za presją operacyjną.
  • Zrównoważenie stabilności systemów bazowych, kontrolowanych zasad nadpisywania oraz momentów eskalacji w jednym modelu reagowania, co ogranicza interwencje ad hoc w trakcie zakłóceń.

      15:00 - 15:20

Kolejny poziom prognozowania i uzupełniania zapasów: Retail Intelligence wspomagana sztuczną inteligencją z SAP

  • W jaki sposób klienci SAP, tacy jak Kaufland czy COOP CH, planują dziś łańcuch dostaw?
  • Dlaczego Retail Intelligence to kolejny poziom prognozowania i uzupełniania zapasów?
  • W jaki sposób sztuczna inteligencja zmieni pracę planistów popytu i podaży?

Stefan Binkowski MEE Industry Advisor SAP

 15:20 – 16:00  

PANEL

Ryzyko realizacji kumuluje się w miejscach, w których zakłócenia są absorbowane przez jednostki

  • Zrozumienie, w jaki sposób codzienne zakłócenia są stabilizowane poprzez indywidualne decyzje i nieformalne uzgodnienia pomiędzy zmianami (rannymi, popołudniowymi, nocnymi).
  • Wskazanie miejsc, w których powtarzalne ręczne interwencje kumulują ryzyko, zmęczenie oraz niespójność w rolach pierwszej linii.
  • Przeniesienie progów decyzyjnych, ścieżek eskalacji oraz uprawnień reakcyjnych do wspólnych rutyn operacyjnych, co zmniejsza koncentrację ryzyka na poziomie indywidualnym.

Moderator:

Jarosław Dąbrowski Sales Director HARDIS SUPPLY CHAIN
Panelista:

Krzysztof Janczukowicz Director, Supply Chain Managment SEE MIELE
Maciej Hope Dyrektor produkcji SERPOL COSMETICS
Piotr Litwin Szef Działu Logistyki / Konsultant ds. Lean Management OCEANIC

Rafał Jodaniewski Dyrektor Logistyki Sklepów LEROY MERLIN POLSKA

Adrian Trąbka CEO ADIKAM SP. Z O.O.

16:00–16:30

Przerwa kawowa

16:30 – 17:00  

PANEL

Luki odpowiedzialności pogłębiają się w miarę jak nierozwiązane wyjątki kumulują się w ciągu dnia

  • Zrozumienie, w jaki sposób nierozstrzygnięte problemy przenoszą się między zmianami (ranne, popołudniowe, wieczorne), gdy decyzje eskalacyjne są odkładane zamiast podejmowane.
  • Ujawnienie miejsc, w których zmęczenie pod koniec dnia, luki w przekazaniach oraz kumulacja alertów osłabiają kontrolę wykonania.
  • Ponowne powiązanie odpowiedzialności za eskalację, dyscypliny przekazań oraz terminów domknięcia w jeden rytm zamykania spraw, co ogranicza ryzyko narastające na koniec dnia.

Moderator:

Tomasz Sączek Dyrektor ds. Rozwoju Biznesu CEE IPP POOLING
Panelista:
Piotr Litwin Szef Działu Logistyki / Konsultant ds. Lean Management OCEANIC
Rafał Jodaniewski Dyrektor Logistyki Sklepów LEROY MERLIN POLSKA

17:00 – 17:30  

PANEL

Stabilność operacyjna wymaga przeniesienia zmienności z ludzi na systemy

  • Zrozumienie, w jaki sposób powtarzające się zakłócenia ujawniają ograniczenia nieformalnej koordynacji oraz indywidualnych ocen, szczególnie w późniejszych godzinach dnia.
  • Ujawnienie miejsc, w których nierozstrzygnięte zasady odpowiedzialności i rozproszona eskalacja uniemożliwiają spójne domykanie spraw pomiędzy zmianami.
  • Usystematyzowanie logiki eskalacji, progów decyzyjnych oraz rutyn przekazań w jeden rytm operacyjny, co utrwala obsługę zmienności na poziomie systemowym.

Moderator:

Judyta Przezdomska Head of Logistics Operations WESTWING
Panelista:

Adam Kostrzewski Supply Chain Director GOURMET FOODS SP. Z O.O.

Michał Barańczyk Commercial Operations Manager MAKRO CASH AND CARRY POLSKA SA

Tomasz Gomułka Independent Supply Chain Advisor









Powrót do głównej Agendy